Знаете ли вы, что 30% сотрудников увольняются в течение 45 дней с даты выхода на работу?
Причиной такого высокого процента схода с дистанции являются следующие факторы:
✔Смена отношения к выполняемой работе.
Помимо уровня заработной платы, коллектива и стабильности, сюда можно отнести и специфику работы. Если человеку нравится то, чем он занимается, то он будет формировать положительные представления о работе, а если нет, то впечатления о ней будут исключительно отрицательными. Ведь, в большинстве случаев, работа занимает большую часть жизни человека, а также существенно может вносить изменения в нее или влиять на ее благополучие. Не мало важен и процесс работы. Причем если сотруднику нравится его профессия, специальность уровень зарплаты, но при этом его раздражает весь процесс работы, то это приводит к крайне негативному впечатлению, которые могут приводит к различного рода конфликтам, как внутренним, так и внешним.
Важно понимать, что абсолютно каждый человек по-своему формирует отношение к Компании и работе в ней.
✔Расхождение мнений с прямым начальством
Зачастую причиной конфликтов сотрудников с их начальством является несовпадение их позиций и точек зрения на тот или иной вопрос. Открытое противостояние руководству, как правило, не приводит к конструктивному результату. Сотрудники, проявляющие принципиальность и стойкость при решении какой-то трудовой проблемы, рискуют быть уволенными с работы за неслыханную дерзость. А если сотрудник пытался аргументированно изложить свое виденье ситуации, а это не привело к разрешению возникшего спорного вопроса, то у сотрудника может возникнуть желание покинуть Компанию, так как понимает, что труд его бесполезен.
✔Несоответствие условий работы ожиданиям
Для многих первые дни, недели на новой работе — это сильнейший стресс. Новый коллектив, другие требования, иные деловые отношения, тонны неизвестной информации. А если еще и присутствует несоответствие должностных обязанностей ожиданиям сотрудника, то это вообще может привести к выгоранию. Все это может послужить тем фактором, который заставит новоприбывшего сотрудника подумать об увольнении.
✔Недостаток обучения
Когда вновь принятый сотрудник пытается плыть в реке новой информации и вместо того, чтобы кинуть ему спасательный круг в виде наставника, который поможет ему во всем разобраться, некоторые компании просто требуют исполнения обязанностей ничего не объяснив. Неудивительно, что люди уходят, ведь они так и не поняли как здесь работать. Хорошо, что в преобладающем количестве компаний этот пункт сейчас курируется и стоит на контроле у руководства.
✔Просто скучно
Людям не нравится рутина. Они не хотят приходить в одно и то же место и выполнять одну и ту же работу каждый день на протяжении многих лет. Им важно постоянно идти вперед и развиваться в профессии. Если в компании нет карьерного роста или эта система плохо работает, значит, подчиненные будут искать развития в другом месте. А пока ищут — ощущают скуку, недовольство и досаду, что негативно отражается на эффективности работы и боевом духе коллектива.
✔Нет ощущения нужности
У некоторых людей формирование отношения к работе происходит исключительно из ее полезности и значимости для других людей. К примеру, сотрудник понимает, что его работа крайне важна и приносит пользу другим людям, то его отношение к ней воспринимается положительно. И наоборот, в случае, если сотрудник не видит важности и полезности своей работы для общество, то отношение к такой работе будет как минимум безразличным.
✔Ощущение отторжения от команды
Выражение «белая ворона» редко применяют в кадровом менеджменте. Чаще о белых воронах говорят в школьной педагогике. Однако, в некоторых офисах "белая ворона" – это синоним лидерства, прогресса, положительных изменений на фоне общего застоя, стагнации. Отторжение коллективами белых ворон является основной причиной оттока интеллектуального капитала из фирмы в фирму, а также за рубеж.
✔Не хватило навыков
Неспособность произвести ожидаемый продукт должности. Здесь все просто. Каким бы ни был руководитель, лишь немногие люди могут признать, что не справляются со своей работой и ищут причину в себе. Таких единицы! Поэтому мы, конечно же, себя оправдываем и называем самые распространенные причины ухода, часто теряя перспективную работу с отличными финансовыми и прочими возможностями. Будьте честны с собой, и примите свою некомпетентность! Если причина в вас самих, то никто не может помешать вам ее устранить. Найдите способ повысить свою компетентность, усилить свои навыки, ройте информацию из всех возможных источников... Тогда, возможно, в будущем, вы сможете стать профессионалом своего дела!
✔Слишком сложно
Тот случай, когда у сотрудника нет наставника и спросить особо не у кого. А выполнять обязанности нужно. Наличие наставника облегчает адаптацию человека на новом рабочем месте, дает ему возможность разобраться в обязанностях, вникнуть в работу и успешно в дальнейшем ее выполнять.
При этом, 56% опрошенных сказали, что наличие ментора или человека, с которым сразу начали общаться и дружить, помогло быстрее войти в курс дел, влиться в команду и начать эффективно работать.
В то же время, правильно проведенный онбординг на 69% увеличивает возможности удержать специалиста в команде как минимум на 3 года.
Онбординг — ознакомление новых сотрудников с трудовой деятельностью, приспособление к социальной среде организации; иными словами — эффективное включение в коллектив и работу
Нравится статья? Ставь лайк и подпишись на канал.