Когда ты руководитель, то на первых порах синдром самозванца - твой друг, товарищ и брат. Тебе постоянно кажется, что ты недостаточно хорош для должности, недостаточно умен по сравнению со своими специалистами и вообще оказался тут по какой-то чудовищной случайности, ты накосячишь, и тебя вот-вот раскроют.
Все усугубляется, если ты действительно совершаешь ошибки. Лично у меня в таких случаях срабатывают сразу несколько психологических защит, о которых писала Анна, дочь Зигмунда, Фрейд. Когда мне указывают на мою ошибку, моя первая реакция - защититься, отказать ее признавать, рационализировать ее, списав все на обстоятельства или несправедливость.
Слава богу, окружающие не видят все этого (я на это очень надеюсь), так как я научилась отслеживать свои собственные мысли, быстро приходить в чувство до того, как захочется топнуть ножкой и хлопнуть дверью. Я же овен по гороскопу, если вам о чем-то это говорит.
Я для себя придумала самый простой и универсальный способ бороться и с ошибками, и с синдромом самозванца одновременно. Он заключается в том, чтобы признать свой промах и принять его безусловно. Мы ведь все взрослые люди и почти всегда сразу понимаем, где наша вина, а где нет. Так к чему все эти игры разума, внутренние оправдания и споры с самим с собой, а в запущенных случаях - еще и с руководством? На все это тратится психическая энергия, а ошибку в результате все равно придется исправлять.
Что касается синдрома самозванца, то абсолютное признание ошибки - это часть терапии против него. Когда ты говоришь себе: “Да, это мой косяк”, ты разрешаешь себе быть несовершенным, смотришь на себя адекватно и трезво. Это все остужает горячую кровь и возвращает к продуктивности. Человек, который способен признать свои ошибки, видит зоны для своего роста. А это куда продуктивнее, чем заниматься самобичеванием по поводу любой сомнительной рабочей ситуации.