Текучесть кадров может сильно пошатнуть деятельность компании. Особенно, если уходит специалист руководящего звена или ключевая фигура бизнеса. Затраты на поиск нового специалиста высоки и чтобы их покрыть, принятому сотруднику порой нужно работать несколько месяцев. А если и он уйдет, не проработав даже испытательный срок? Получается затраты на его поиск останутся непокрытыми, вакансия снова активна, а значит опять будут расходы на подбор персонала. Замкнутый круг, который приносит убытки компании.
Как быть в такой ситуации? Есть способы решить проблему и уменьшить текучесть, но тут нужен анализ и выявления причин ухода кадров.
Если сотрудники уходят по причине большого количества должностных обязанностей или другим причинам, связанным с непосредственным выполнением работы, то тут ошибка кроется в неправильном подборе персонала. Изначально не верно составили профиль должности для вакансии и привлекали не тех специалистов.
Решение: правильно проработать профиль должности и в тексте объявления о вакансии максимально точно прописывать все обязанности специалиста. На этапе собеседования тщательно отбирать только подходящих под все критерии кандидатов.
Другой вариант, приводящей к текучести кадров: сотрудник не может влиться в корпоративную культуру компании и найти общий язык с коллегами.
Решение: приставить к новому сотруднику наставника, разработать простой и удобный учебный материал для новеньких, где будут прописаны самые важные моменты и при подборе кадров обращать внимание на личностные качества кандидатов.
Но бывает и так, что условия труда в компании не устраивают сотрудников и тогда они начинают переходить к конкурентам.
Решение: быть лояльным руководителем, пересмотреть систему поощрений и оплату труда сотрудникам. Ведь если стимулировать коллектив финансово за отличия в работе, то продуктивность труда повышается. И это намного дешевле, чем потом искать нового специалиста. Кроме того даже простая похвала начальника положительно сказывается на работе сотрудника. Даже можно писать благодарственные письма особо отличившимся работникам от лица руководителя. Что же касается оплаты труда, то тут нужно быть в курсе рыночных ставок на каждый вид занятости и проводить аттестации и оценки персонала, чтобы адекватно устанавливать оклады своим сотрудникам.
Мы привели далеко не все причины и решения текучести кадров. Но этого достаточно, чтобы понять, что при такой “болезни” лекарством становится анализ каждого случая увольнения, выявление причин текучести и устранение этих проблем. Тут стоит отметить, что совсем свести к нулю такой показатель, как текучесть кадров нельзя и не нужно. Ведь в пределах допустимой нормы это даже полезно для развития компании. Ведь новые сотрудники приходят со свежими мыслями и идеями, которые способны привести компанию к новым достижениям.
КАКИЕ СПОСОБЫ УМЕНЬШИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ ЗНАЕТЕ ВЫ? ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ В КОММЕНТАРИЯХ.
Если Вы находитесь в поиске дистанционной работы или дистанционных сотрудников, если Вам нужны консультации профессионалов или помощь личного помощника, то обращайтесь в кадровое агентство “Персонал-Онлайн” любым удобным способом:
В личные сообщения в группе в ВК https://vk.com/personalonlain
Отдел по работе с заказчиками:
personalonlain@mail.ru
Для отправки резюме:
ok1-personalonlain@mail.ru
Для публикации и просмотра дистанционных вакансий с трудоустройством по ТК РФ подписывайтесь на наш канал в Телеграм