ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ РАСТЕТ?

Давайте разберемся. Когда Вы открывали свою компанию, мечтали о том, что год-два будете заниматься делами самостоятельно, а дальше на Вас будут работать люди.
Прошло 5, 10 или 15 лет, а Вы работаете с 9 до 18 ежедневно и иногда в выходные? Вы забыли о том, что у Вас должны работать люди? Они работают, а результата нет? Все текущие вопросы разрешаете сами и контролируете каждого сотрудника ежедневно?
В чем же дело:
1. Наймите грамотного управленца и делегируйте текущие задачи, займитесь стратегическими вопросами. Ваш управленец должен не просто работать, а достигать ежедневного запланированного результата. Не бойтесь делегировать - Вы же контролируете.
2. Наймите грамотный персонал и сформируйте новую команду, которая будет достигать намеченных целей по стратегии.
3. Определите список управленческих отчетов, позволяющих контролировать бизнес: управленческий баланс, финансовые результаты, движение денежных средств, продажи.
4. Замотивируйте новую команду на краткосрочный, среднесрочный и стратегический результат. Разбейте цели на результаты и шаги по годам, текущий год на месяца. За выполнение этих результатов и шагов Ваша команда и будет получать вознаграждение.
Возможно с первого раза у Вас не получится, но стоит начать!
Главное делать! Если возникают вопросы, обращайтесь - ответим!