Производительность труда во многом определяется внутренним настроем сотрудника, который в свою очередь зависит от мотивации. Используя приемы мотивации персонала, можно повысить продуктивность его работы:
1. Оценивайте труд по стандартизированной шкале. Создайте простую систему оценки результата труда, которая будет служить ориентиром для персонала.
Оценка эффективности персонала
2. Опирайтесь на индивидуальные потребности. Для каждого сотрудника мотивацией могут служить различные достижения, исходя из личных интересов и предпочтений.
Анализ индивидуальной мотивации сотрудника
3. Создайте понятную систему вознаграждения. Ваши сотрудники должны понимать, за что они могут получить поощрение.
Мотивация персонала вознаграждением
4. Стимулируйте идеи. Побуждайте сотрудников креативно мыслить, поощряйте новые идеи, направленные на оптимизацию рабочих процессов, обслуживание клиентов.
5. Предлагайте возможности для развития. Сотрудники, достигшие успехов в работе, в качестве вознаграждения могут направляться на тематические конференции, дополнительное обучение, которое откроет возможности для карьерного роста.
Мотивация возможностями для роста
6. Создайте атмосферу поддержки в команде. Положительные оценки от других участников рабочей группы будут дополнительным стимулом к личному росту.
Как создать эффективную команду
-----------------------------
Мы что-то упустили? Расскажите в комментариях.
Поделитесь статьей с друзьями, им тоже будет полезно.
Подпишитесь на канал "БизнесПоп" и будьте эффективны.
Успехов!