Маркировка молочной продукции. Agile или не Agile?

Организация проектных работ - один из сложных и интересных вопросов при внедрении системы обязательной маркировки молочных продуктов.

Существует ли правильная методика, позволяющая сбалансировано провести процесс внедрения? Или "эксперимент есть эксперимент"?

Сейчас в вопросах внедрения маркировки молочная отрасль находится примерно в том же состоянии, что и фармацевтическая отрасль примерно 1,5 года назад. ИС МП, несомненно, имеет много схожих с черт с ФГИС МДЛП, тем не менее, вариативность имеет место быть:

• Возможно, на первом этапе не будет фиксации физических адресов перемещения товара
• Пока не до конца понятно, как будет осуществляться информационный обмен с другой ИС, есть целых 3 варианта сценария
• Возможно, где-то дистрибьюторы не будут включены в процесс
• Не окончательно не ясно, какой метод криптозащиты будет выбран (полноценная или криптоимитация)
• Возможно, какие-то бизнес-процессы, специфические для молочного производства, не будут завернуты в контур маркировки

Но это всего лишь девиации. Ничего кардинального.

Все подобные вопросы легко решаются настройками Track & Trace системы. А самым репрезентативным для предприятий молочной отрасли остается пример фарм отрасли.

Здесь и общие подходы взаимодействия с Оператором (ФГИС МДЛП и ИС МП) и общие принципы внедрения системы маркировки (а по факту - полноценной Track&Trace системы).

Основные ошибки на этапе внедрения

• Отсутствие интегрированного плана внедрения и грамотного проектного управления на старте работ
• Перекос внимания в сторону оборудования, программного обеспечения, или следования методическим рекомендациям
• Выбор неверной методики построения информационного обмена между различными системами предприятия

Внедрение маркировки затрагивает множество процессов внутри предприятия и сильно меняет ландшафт его информационной среды.

#Маркировка - причина неизбежных корректировок существующих бизнес-процессов. Ведь это только и не столько получение 2D-кода, это проект, который дает много возможностей для структурного преображения бизнеса.

Опыт фармацевтической отрасли наглядно показал, что опираться только на существующие #методические_рекомендации не достаточно (в итоге свет увидели уже 34 их версии).

В момент старта нужно понимать, что могут измениться (и непременно изменятся по объективным причинам) требования со стороны регулятора, протокола со стороны оператора, появятся дополнительные параметры обмена данными, предупреждают Track & Trace эксперты Original Group (TraceWay)

Из-за большой доли неопределенности план внедрения проекта должен быть достаточно гибким (и да! здесь допустимо применить термин #agile).