Это может показаться странным, но больше всего люди нуждаются в помощи не в начале своей карьеры, а в середине, особенно когда дело касается принятия решений. В возрасте между 40 и 48 годами люди больше всего подвержены принятию решений, ведущих к недостаточно успешным результатам.
На фоне роста личных и семейных обязательств, а также должности и дохода, среднестатистический менеджер, находящийся в середине карьеры, ощущает, что ему есть что терять в случае ошибки. Он уговаривают себя принимать осторожные решения, чтобы контролировать ситуацию. Он откладывает решения, когда должны выяснять, что необходимо изменить. В моменты принятия решений он переоценивает риски изменений и недооценивает риск сохранения текущего положения. Избегая новых решений и значимых изменений, такие менеджеры упускают возможности, повышение по карьерной лестнице и финансовую выгоду. Ощущая застой в карьере, они начинают думать, что их недооценивают и что они слишком много работают.
Есть способы вырваться из этой ловушки. Если вы оказались в подобном положении, первый шаг — получить совет от доверенного наставника, которому доводилось принимать сложные решения, рисковать и управлять этими рисками. Найдите в своей организации человека, которому доверяете и которого уважаете. Попросите о встрече, чтобы обсудить особенно сложный или волнующий вас рабочий вопрос или узнать, как ваш наставник справился с принятием сложного решения и помог успешной реализации инициативы. Еще один вариант — действовать не напрямую, а наблюдать за наставником с расстояния, читая о его карьере или посещая мероприятия, на которых он выступает.
Подумайте также о том, чтобы получать регулярную помощь от коуча, консультирующего руководителей высшего звена. Проницательный коуч поможет вам понять, что вам мешает, а также определить, какой более ценный вклад вы можете предложить организации. Он может помочь увидеть разницу между реакцией на проблемы и работой над проактивными изменениями. И, наконец, коуч может помочь вам рассмотреть варианты, оценить риски и разобраться в способах управления ими.
Если вы находитесь в середине профессиональной карьеры, честно взгляните на то, чем вы занимаетесь на работе. Ответьте на эти пять вопросов.
Вы каждый день смотрите в календарь и список дел, не задаваясь вопросом, влияет ли на что-то ваша работа?
Вы критически относитесь к изменениям, не рассматривая вероятные последствия сохранения status quo или потенциальные преимущества перемен?
Вы избегаете принятия решений или откладываете их, если считаете, что они создают вам дополнительную работу или требуют риска, которого вам хотелось бы избежать?
Вы обращаетесь за помощью, чтобы понять, чем лидерство отличается от управления?
Вы формулировали для себя, какой вы лидер и каким лидером хотели бы стать?
Если вы ответили «да» на любой из первых трех вопросов или «нет» на последние два, возможно, вам стоит обратиться за помощью, чтобы ваша карьера не пошла под откос. Если вы предпочитаете не думать об этом и избегаете помощи, то тем самым вы отказываетесь от возможностей управлять своей карьерой. Возьмите инициативу в свои руки. В конце концов, думать о будущем — часть вашей работы.
Материал подготовлен специально для читателей сервиса «Яндекс.Дзен» на основе статьи в HBR Россия «Почему других повышают, а вас нет». Другие материалы о профессиональном и личностном росте вы всегда можете найти в разделе «Карьера» на сайте hbr-russia.ru.