Подборка фактов из интервью Президента Сбербанка Германа Грефа конца 2019 года.
Постарался, как и всегда, собрать все самые интересные цифры и факты в одной заметке. Большая часть интервью посвящена строительству экосистемы Сбербанка.
1.О деньгах
За последние три года банк потратил на покупку активов для нее $1 млрд, или 3% от прибыли за это время.
2.Об амбициях
Сбербанк хочет стать крупнейшей технологической компанией и торговаться не с банковскими мультипликаторами, а с технологическими.
3.О том, почему Сбербанк решил превращаться в экосистему
Выбор был такой — самим становиться экосистемой либо постепенно смотреть на то, как в твоей сфере деятельности будут орудовать другие экосистемы.
4.О том, какой экосистемой должен быть Сбербанк
Мы хотим быть экосистемой, которая оказывает набор самых важных для наших клиентов услуг.
5.О регулировании экосистем со стороны государства
Самая верная модель регулирования — это поддержание конкурентной среды. Самое лучшее — это все-таки конкуренция.
6.Кто является конкурентом Сбербанка?
Мы видели своими конкурентами любые технологические компании, которые строят экосистему.
7.О стратегии покупок компаний под экосистему Сбербанка
Всего за последние семь лет мы купили на рынке 11 компаний! Мы очень разборчивы в наших инвестициях. Только около трети наших цифровых бизнесов — компании, доли в которых мы купили. Большинство же мы создали с нуля.
8.Не мешает ли взаимодействие с конкурентами (Яндекс и Mail.ru Group) строительству собственной экосистемы Сбербанка?
Мы будем строить экосистему не только с ними, но и с большим количеством других игроков. Мы строим открытую экосистему.
9.О сделке с Mail.ru Group и рынке доставки
Мы видим большой потенциал в развитии бизнеса доставки. У нас есть целый ряд своих проектов, связанных с логистикой, в том числе компания «СберЛогистика», которая пока небольшая, но, уверяю вас, будет очень быстро расти.
10.О рынке такси
«Ситимобил» придется поработать. Мы внимательно смотрели на эту историю и считаем, что денег, которые мы в компанию инвестируем, достаточно, чтобы построить еще одного серьезного игрока
11.Почему не вошли в «Яндекс.Такси»
Сумму, в которую сегодня оценивается «Яндекс.Такси», мы не готовы платить.
12.О проекте «Беру» (СП Сбербанка и Яндекса - прим. авт.)
Беру развивается даже быстрее, чем мы определили в наших достаточно амбициозных целях.
13.О сделке с « Союзмультфильмом»
Не последняя цель для нас — возродить «Союзмультфильм»...
...Мы хотим возродить нашу мультипликацию, технологичную, умную и воспитывающую маленьких детей на российских традициях, на российских и лучших международных сказках, на российских историях и культуре. Это первое. Второе — это, конечно же, контент для нашей экосистемы. Третье —это наш образовательный проект.
14.О сделке с «Рамблер»
Мы не купили «Рамблер». Мы инвестировали в эту компанию и стали равноправным партнером в ее развитии. У нас в этой компании нет контроля.
15.Зачем Сбербанку медиаактивы, а именно «Газета.ру» и «Лента.ру»?
Мы совместно из этого сделаем конфетку, и вы будете с удовольствием этими сервисами пользоваться. Хотя я сегодня ежедневно их пользователь и еще до покупки. Новости всегда весьма востребованы.
16.О взаимоотношениях с ЦБ и конфликте по поводу принудительного подключения Сбербанка к Системе Быстрых платежей от ЦБ
У нас нет задачи бороться, тем более со своим главным акционером. Чем больше времени и сил ты тратишь на борьбу, тем меньше их остается на созидание.
17.О роли государства
В целом я не верю, что государство может заменить собой коммерческие субъекты. Пока в мире это никому не удалось. И уверен, что не удастся. Мы уже создавали альтернативу «Яндексу» — государственную поисковую систему «Спутник». Сейчас никто не вспомнит, что это такое.
18.Об основных вызовах и трендах
Все сектора экономики подвержены disruption....Очень жесткой перезагрузке. По разным оценкам, на сегодняшний день технологическому изменению или технологическому взрыву подвержено примерно 5% традиционной экономики. Даже если умножить эту цифру на два, — 10%. А 90% еще впереди.
19.Об утечке данных из Сбербанка
У нас была одна утечка. Это единственная утечка за всю нашу историю. И это была утечка изнутри...
...Нас предал сотрудник, который был нами обучен, закончил один из самых лучших вузов страны, прошел у нас дополнительные курсы обучения, а потом, используя все свои знания, решился на преступление, связанное с хищением данных, к которым имел доступ по долгу службы. Это, конечно, суровый урок для нас.
______________________________________
Лайк, если заметка оказалась для вас интересной. :)
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить другие саммари
По мотивам этого замечательного интервью.
P.S. Читайте подборку фактов из интервью нового ген. директора Mail.Ru Group