Когда HR- менеджер получает заявку на подбор кандидата, он понимает, какой путь его ждет, например :
- размещение на одном из известных сайтов;
- прямой поиск из обширной базы резюме того или иного сайта;
- "продажа" вакансии потенциальным кандидатам по телефону;
- просмотр откликов, зачастую не соответствующих описанию вакансии ;
- назначение встреч в офисе для интервью, куда доходят не все приглашённые и так далее.
Количество просмотров резюме может перевалить за тысячу.
Здесь помогают системы автоматизации рекрутинга (Например, e-stuff, Experium, Резюмакс, Staffery, Талео и др. ).
В зависимости от сложности вакансии, HR сам выбирает режим интенсивности этих действий. Но у опытного рекрутера есть "козырь в рукаве" : его собственная база контактов в тех областях деятельности, с которыми чаще всего HR сталкивается. Как собрать такую базу и эффективно ей пользоваться, можно узнать здесь.
А можно быстрее?
И тут начинается самое интересное. Социальные связи и рекомендации коллег всегда стоят на первом месте в реалиях современного рекрутинга.
При большом объёме полученных резюме на 1 топовую (или же сложную) вакансию, опытный рекрутер не станет торопиться, чтобы просмотреть все поступившие резюме. В первую очередь HR воспользуется своими каналами для оповещения о поиске кандидата. Это надёжнее, быстрее и продуктивнее. Сюда относятся как профильные группы в соцсетях , так и закрытые профессиональные сообщества HR специалистов или представителей той среды, откуда нужен кандидат.
Высоко ценятся рекомендации сотрудников компании, когда они приводят своих знакомых. Это говорит о степени удовлетворённости компанией, доверии к работодателю вообще, лояльности к компании и конкретному руководителю, правильно сформированной системе наставничества и адаптации, а , следовательно, и о достаточно высоком уровне развития данной организации. Подобная программа поиска сотрудников, она может быть так же и реферальной, позволяет в кратчайшие сроки закрывать вакансии заинтересованными в работе именно в этой компании специалистами. А это то, ради чего обычно затевается любая работа с HR- брендом.
Что это даёт?
Огромным преимуществом этих каналов поиска будут рекомендации людей, лично знающих кандидата. Это не даёт сто процентной гарантии при найме (" хороший человек- не профессия") , но обеспечивает определённый уровень открытости вначале общения. Это даёт возможность быстрее договориться об ожиданиях каждой из сторон, быть максимально честным.
- Бонусом для соискателя в этом случае будет более короткий путь до встречи с лицом, принимающим решение о найме, а также максимально правдивая информация о потенциальной компании - работодателе изнутри: секреты корпоративной культуры и тонкости коммуникаций, специфика компании. Известна расхожая истина, что приходят за функционалом, а уходят от руководителя. Более доверительное общение с представителем компании и/ или рекрутером значительно ускоряет процесс интеграции, в случае принятия решения о найме рекомендованного специалиста.
Отдельно нужно сказать об участии кандидата в проектной деятельности совместно со смежными подразделениями (например, внедрение ERP системы). В этом случае, рекомендателем может выступить не только бывший руководитель, но и коллега, участвовавший в таком проекте и видевший реальный результат работы.
Нужен эксперт!
Участие в профильных конференциях и выставках также позволяет значительно расширить круг потенциальных рекомендателей и укрепить свой профессиональный бренд, а значит повысить интерес к себе как к соискателю.
Возможность выступить в качестве эксперта, дать комментарии профильному интернет - ресурсу, все это, безусловно, расширяет круг лиц, которые потенциально могут способствовать как непосредственно трудоустройству, так и расширению подтверждённых компетенций. Не зря в LinkedIn есть раздел для подтверждения рекомендаций коллегами.
Итак, что важно для успешного и результативного закрытия вакансии? (Выбрано среднее процентное соотношение по результатам опроса HR-специалистов).
1. Работа с нетворкингом - 8%
2. Поддержание профессиональных контактов - 39%
3. Развитие личного бренда через активность в социальных сетях и профильные мероприятия -12%
4. Прокачка связанных с этим компетенций ( например, навыки публичных выступлений) - 17%
Укрепление своей экспертной позиции на рынке труда - 24%
Благодарим за предоставленный материал Инну Горбушину, HRD, Члена Ассоциации карьерных консультантов АККС.