Наша задача - увольнять хорошо! Запрещено увольнять людей плохо!
Если мы расстанемся с человеком плохо, есть вероятность, что он окажется в компании, которая нам нужна. Или он окажется человеком, который нам нужен. Мы обращаемся в эту компанию, там этот человек, который нам нужен, а мы с ним плохо расстались.
Если мы расстались плохо, люди уносят негативные эмоции, говорят плохо о нас. Иногда хочется даже дать в ухо, потому что он с кем-то поругался, или мы потеряли из-за него клиента, но все равно, несмотря ни на что, нужно расставаться правильно! Это закон!
Пример. 2 человека отказались ко мне устроиться, потому что они разговаривали с тем человеком, с которым я расстался неудачно, и он им наговорил всякие глупости.
Ваша задача не унижать человека, а расстаться с неэффективным сотрудником и нанять эффективного.
Как расставаться?
1. Заранее поговорить с человеком о том, какие есть резоны для расставания (Джек Уэлч «Мои годы в Дженерал Электрик» -прочитайте книгу. В ней я прочитал, что нужно регулярно расставаться с 20 % нижних сотрудников, которые показывают худший результат, потому что они ленятся сами и портят работу другим. Если на примере, то у вас есть ящик с хорошими яблоками, вы кладете туда гнилое, ставите на балкон - и портятся все. Таких людей надо заранее вычислять).
2. Говорите ему добрые слова, что он сделал что-то хорошее для компании, но так вышло, что ему стоит попытать свою судьбу в другом месте. Я, например, если человек подает надежды, могу найти ему новое место работы.