Перепробовав несколько систем планирования и не до конца не внедрив ни одну систему, я на данный момент понимаю почему они не работают.
Если ты делаешь, что то одно или работаешь на кого то, твоя работа как правило состоит из определенного набора задач. Если ты в найме, то часть планирования делает за тебя работодатель. Все эти дела делались до тебя и после того как ты уволишься , кто то вместо тебя будет делать тоже самое.
Когда ты начинающий предприниматель и отвечаешь за очень многие задачи, любая нестандартная проблема требует твоего решения.
В твоём бизнесе нет чего то , что тебя не касается, все задачи лучше решить сразу , никто из твоих сотрудников( ну или мало кто) не встанет и не скажет " Это проблема хоть и не моя, но давайка я её разрулю".
В общем, факторов неопределённости хватает. Ты отвечаешь и за операционную деятельность и в целом за направление движения.
У меня сейчас несколько задач:
1. Сервисный центр, который сейчас уходит в минус, впереди ещё 3 месяца, которые в прошлом году высосали все запасы, а в этом году и их нет, но есть кредиты. Задача по нему вывести его в прибыль , хотя бы минимальную. Даже 10000р прибыли за месяц.
2. Так как я устроился на работу и зарплата там 25000 р, то с учётом моих убытков и того, что я всё таки на что то должен жить , то необходимо найти пути повышения заработка.
3. Проект по сбору заявок. Новое направление, которое в случае реализации, увеличит прибыль в обоих выше озвученных проектах.
И так я на той неделе, начал первый этап кайдзен планирования, но в какой то момент остановился и понял, что не имея плана развития по каждому направлению, то планирование вряд ли приведет к улучшению моего финансового состояния.
Поэтому на этой неделе я реши написать дорожные карты по всем направлениям, а уже позже вписывать его в систему кайдзен планирования.
Посмотрим, что из этого получится.