Продолжаю делиться своими впечатлениями от прохождения процедуры отбора на вакантные должности руководителя среднего и высшего звена.
В первой части я описал ситуацию о прохождении отбора в производственную компанию (подробнее здесь). Сегодня я расскажу о ситуации в компании, оказывающей услуги на рынке недвижимости (компания - TOP 3 отрасли).
Во-первых, нужно отдать им должное, они смотрят на рынок труда шире и ищут сотрудников в разных отраслях. Именно поэтому они нашли меня и предложили пройти конкурс на руководителя одного из подразделения. Мой управленческий опыт показался им существенным и мы начали процесс отбора. Кроме того, условия по заработной плате в компании достаточно привлекательные - выше рынка на 10-15%, но это если работать, а не отбывать номер.
Во-вторых, а это меня насторожило, кандидат им необходим, согласный на безусловную релокацию. Но мы этот вопрос быстро закрыли, как мне показалось.
В-третьих, я успешно прошел два этапа собеседований (специалист отдела по подбору персонала и ведущий специалист), успешно прошёл тестирование по методу КОТ (Краткий отборочный тест) с результатом "Высокий". И моё резюме с предварительными данными было направлено руководителю службы персонала. После небольшой паузы в 7 дней мне сообщили, что решение принято в пользу другого кандидата.
А вот далее начало происходить что-то не совсем для меня понятное. В течение следующих двух месяцев с периодичностью раз в две недели я получал сообщения или звонки от сотрудников службы персонала данной компании с предложением продолжить участие в конкурсе, но с релокацией в другие регионы. Это несмотря на то, что эти регионы не входили в список регионов, куда я мог бы переехать по семейным обстоятельствам. И каждый раз сотрудник искренне не понимал, почему я отказываюсь от переезда в неподходящий для меня и моей семьи город, я только получал комментарии такого типа: "В город Т.... мы Вас не рассматриваем, но вот города Н.... и Р.... мы Вам готовы предложить, т.к. все кандидаты отказываются от них". Вот это дааа, подумал я. Вы ещё долго будете искать сотрудников на данные регионы с таким подходом.
И опять, как и в первой части, проблема очевидна - со специалистом по подбору персонала не работают. Значит это не нужно ни руководителю этого сотрудника, ни руководителям более высокого уровня. А собственник наверняка не совсем понимает, почему так долго не закрываются ряд вакансий или почему на некоторые вакансии принимаются не соответствующие требованиям компании сотрудники. Конечно, большинство собственник и TOP менеджеров скажут, что они решают более существенные задачи, связанные с операционной деятельностью компаний (продажи, услуги, производство и т.п.). Но разве качественный подбор персонала это не самое основное? Ну или по крайней мере не одна из основных задач, не качественное решение которой приводит к реальным потерям в бизнесе или к недостижению стратегических целей собственников?