В своей повседневной работе я часто сталкиваюсь с удивительно схожими неконструктивными сценариями поведения сотрудников, коллективов, и даже целых организаций, причем сценариями подозрительно устойчивыми, повторяющимися в разные периоды времени в разных ситуациях у разных людей. Как-будто кто-то учит других, как именно стоит мешать проекту. Я стал записывать такие неконструктивные сценарии, их эффект, способы обхода и постепенно стал давать им характерные имена. Через некоторое время я посмотрел свои записи и увидел вдруг перед собой не сценарии, а живые существа, сущности, обладающие характером, повадками и именами. Ведь если и над каждой травинкой есть дух, то уж что говорить о таких вот живучих сценариях, отражающихся на судьбах сотен и тысяч людей! И над ними должны быть духи! Духи, которых я увидел, были вредоносны, они разрушали и мешали, а потому определенно относились к демонам. Так родилась «Корпоративная демонология» - наглядный, легкий, вызывающий улыбку способ донести до с