Коллеги, наверняка среди вас есть те, кто читал «Цель» Э. Голдратта? Тогда держите полезный пост. А тем, кто не читал, рекомендую в ближайшее время прочитать этот бестселлер 📚
⠀
Итак, напомню, что теория системных ограничений (ТОС) - это популярный подход в управлении производственными процессами. ТОС фокусируется на процессе непрерывного улучшения (5 фокусирующих шагов), что в свою очередь приводит к повышению эффективности организации.
⠀
Рассмотрим, как подход ТОС можно применить в рекрутинге.
⠀
Шаг 1. Поиск ограничения.
Чтобы найти ограничение в подборе, нужно проанализировать воронку рекрутинга. Изучить конверсию на каждом этапе и найти «узкое горлышко», этап, на котором мы теряем больше всего кандидатов.
⠀
Шаг 2. Использование ограничения.
Например, мы обнаружили, что больше всего мы теряем кандидатов на этапе очного интервью с руководителем, который затягивает с принятием решения о встрече. В данном случае мы можем:
• Установить руководителю регулярное время для встреч с кандидатами
⠀
Шаг 3. Подчинение всех других действий ограничению.
• Обучить руководителей и рекрутеров анализировать воронку отбора, где они смогут видеть результаты своей работы.
• Каждую неделю контролировать конверсию на каждом этапе воронки, акцентируя внимание на проблемном шаге.
• Установить более сжатые сроки принятия решений/ответа кандидату для руководителя.
⠀
Шаг 4. Расширение ограничения.
• Ввести дополнительный этап в воронку – собеседование с коллегами или тестирование, на котором отсеется часть кандидатов, а успешные продвинутся по воронке и данный отсев позволит сэкономить время того же руководителя.
⠀
Шаг 5. Вернуться к первому шагу.
Когда данная проблема будет решена, вновь проанализировать воронку, найти новое ограничение и работать с ним.
⠀
Коллеги, как вам подход ТОС в рекрутинге? Что скажете?