Множество вариантов психотипов личности и их взаимодействия представлено на сегодняшний день. Некоторые настолько сложные, что их невозможно даже запомнить, не то что понять и применить. Наш папа медведь использует упрощенную схему, по которой настраивает взаимодействие команды и готов поделиться с Вами.
Тип I (Ideas). Творческие, талантливые, генераторы идей, однако они не способны к реализации, структурировании планов и установлению порядка. Творческий беспорядок это их жизнь. Это богема! Для того, чтобы этот психотип начал работать, их нужно сначала зарядить энергией: признать гениальность, поставить на пьедестал, похвалить, напомнить об их ценности, о предыдущем успехе, погрузить в положительные эмоции. Некоторые индивидуумы не могут контролировать себя и опускаются до выплескивания негативных эмоций. Воспринимайте это как часть личности и пропускайте мимо, ждите подходящего момента для перенаправления эмоций в положительное русло.
Тип R (Relationship). Заряжаются энергией от отношений. Им нужно общение, окружение. Без людей они сами зачастую не могут принять решения, им нужно обсудить с кем-то свои мысли перед окончательным действием, чтобы понять ход своих мыслей. В случае, когда они испытывают негативные эмоции или переживания, им нужно обязательно с кем-то проговорить это и запитаться энергией от общения. В момент упадка могут замкнуться в себе, отстраниться, сказать "вы меня не любите", обидеться. В своем рабочем состоянии они крайне важны для коллектива, так как имея широкий круг общения они умеют сглаживать конфликтные углы, создать благоприятную атмосферу в группе. Именно они создают коллектив, притягивают людей друг к другу. Таким сотрудникам нужно обязательно уделять личное время для разговора.
Тип S (Structure). Проанализировать, разложить по полочкам, структурировать, понять почему это работает, прочитать инструкцию или написать свою, жизнь по плану, списки - это все тип Structure. Именно они прекрасно дополняют и поддерживают тип Ideas, без них Ideas не смогут довести дело до логического конца. Если Вы планируете что-то изменить в команде или работе- заранее предупредите об этом S, чтобы он смог внести это в свои планы. Любое незапланированное изменение для них является полной катастрофой, разрушающей их мир. Они получают энергию от планов, таблиц, инструкций, обсуждения будущих изменений или результатов. Лучший способ вдохновить сотрудника - попросить его помочь в составлении планов или анализе, обсудить структуры или действующие механизмы.
Тип V (Values). Этот член команды должен точно знать ценности компании, идеи и ее цели. Это Данко, который ведет людей за собой. Мужественные, прирожденные лидеры. У каждого из них могут быть свои ценности: деньги, карьера, дети, экология, успех команды.... Они будут направлены всегда на эти ценности и ради них готовы будут на всё. Не терпят противоречий своим убеждениям, подавляет типы I и S и питается их энергией в угоду своим интересам.
В негативном проявлении могут быть вспыльчивыми (царь-самодур), швырять вещи, повышать голос, спорить не слыша аргументов. В случае агрессивного проявления лучше отойти в сторону или временно дистанцироваться. Успокоить их практически невозможно, возможно только дать время остыть. Работают фразы "Я полностью понимаю Вашу позицию, вы правы. Это действительно важно и ценно. Вернусь к Вам позже с учетом всех Ваших пожеланий и замечаний. "
V запитывается тем, что коллектив признает их ценности и идет за ним. Если ты готов идти с ним к его цели, только тогда он готов услышать твое мнение о возможных рисках.
Заключение. Как в любой градации не бывает чистых психотипов и они в основном смешанные, но какой то преобладает. А вы узнали себя где-то?