Система найма, углерод и стартапы - эти вызовы в экономике Японии чётко обозначались в самом начале 2020 года.
Система найма сотрудников нуждается в пересмотре - она устарела.
Выбросы двуокиси углерода надо снижать – они уже влекут за собой небывалые катаклизмы в стране и провоцируют критику за рубежом.
Стартапы надо развивать сильнее – Япония в этом значительно отстаёт от ведущих игроков, что может оставить её за бортом.
Первые два вызова прозвучали в интервью Хироаки НАКАНИСИ, председателя влиятельной японской экономической организации Keidanren, сделанном NHK.
Третий проявился в атмосфере состоявшейся в Лас-Вегасе выставки электроники CES и прозвучал комментариях одного из известных венчурных капиталистов.
В этой заметке – речь о первом из этих вызовов.
(По материалу NHK от 9 января 2020 года)
СИСТЕМА НАЙМА
«Вы ошибаетесь» и «тренируйте себя» - Хироаки НАКАНИСИ о системе найма в Японии.
Для справки
Keidanren (Japan Business Federation, Японская Федерация Бизнеса) – это организация, которая объединяет компании крупного японского бизнеса и обеспечивает консолидацию их мнений и их взаимодействие с политиками, административными структурами, профсоюзами и гражданами, а также их диалог с международными организациями. Председатель организации Хироаки НАКАНИСИ (73 года) является президентом финансово-промышленной группы Hitachi и известен своим успехом в V-образном выводе Hitachi из тяжёлой ситуации, спровоцированной мировым финансовым кризисом 2008 года.
Традиционная японская система кадрового менеджмента известна всему миру своими тремя отличительными особенностями.
1. Единовременное массовое трудоустройство свежих выпускников учебных заведений. Плюс – возможность для будущих выпускников и потенциальных работодателей присмотреться и выбрать друг друга заблаговременно, и гарантированно обеспечить себя рабочим местом (для выпускника) и сотрудниками (для предприятия). Минус – предвзятое отношений компаний к тем соискателям рабочего места, кто не является «новым выпускником», и соответствующая их дискриминация при приёме на работу. А ведь «новый выпускник» может пропустить массовое трудоустройство по не вполне зависящим от него причинам, например, просто из-за того, что компании массово сокращают приём из-за сбоев в экономике.
2. Система выслуги лет, согласно которой оплата труда и карьерный рост постоянного сотрудника определяется больше количеством отработанных в компании лет, чем характером и результатами выполняемой работы. Плюс для сотрудника – простота построения жизненного плана, плюс для компании – возможность оттачивания своих ноу-хау благодаря передаче накопленного опыта от старших сотрудников младшим. Огромный минус для сотрудника, работающего на непостоянной основе или поступившего на работу в более позднем возрасте, чем «новый выпускник» - значительная потеря в оплате и карьерном росте в сравнении с другими сотрудниками. Минус для компании – сравнительно слабая готовность сотрудников идти на риск и потенциальная угроза потери или недополучения в штат наиболее способных сотрудников.
3. Система пожизненного найма, при которой поступивший на работу в компанию постоянный сотрудник гарантированно трудоустроен в ней до наступления предельного возраста работы в компании. Плюс для сотрудника – уверенность в будущем и гарантия личной стабильности, что позволяет, в том числе, без опаски брать кредиты, например, на машину и на жильё. Плюс для компании – возможность наиболее эффективно вкладываться в обучение сотрудников, обеспечивать их преданность компании и легко решать кадровые вопросы, перемещая их с одного места на другое, что помогает освоению новых навыков. Минус для работника – необходимость подчиняться воле руководства о переводе внутри компании с одного места работы на другое или усиленной нагрузке сверхурочными, даже если они сильно усложняют личную жизнь, и сильное самоограничение на уход из компании, ведь увольнение из неё означает потерю всех нажитых до этого в компании преимуществ и утрату жизненной перспективы в её традиционном пока ещё понимании. Ещё один минус – это жизненный крах, если вдруг компания разорится и прекратит существование. Минус для компании – снижение шансов на привлечение сильных амбициозных сотрудников, готовых скорее ловить для себя и для компании «журавля», чем довольствоваться «синицей».
Все это - три отличительные особенности, благодаря которым японцы по большей части устраивались на работу примерно в одном и том же возрасте, двигались по карьерной лестнице вместе с течением лет и служили в компании вплоть до достижения предельного возраста, установленного компанией.
Справедливо считается, что плюсы этих особенностей способствовали бурному послевоенному развитию японской экономики и достижению Японией нынешней технологической мощи. Но времена меняются. Из-за тех мировых перемен, которые связаны с развитием новых технологий, минусы начинают тягаться наравне с плюсами, а в перспективе грозят перевесить их. А это чревато сильными проблемами в конкурентоспособности Японии на мировых рынках.
Председатель Keidanren Хироаки НАКАНИСИ считает, что наступает время пересмотреть такую «японскую систему найма»: «Та эпоха, когда реальность японского образа труда, состоящая из так называемых единовременного массового трудоустройства, системы выслуги лет и пожизненного найма, работала на промышленное развитие и хорошо подходила для него, закончилась, и это является самой первой отправной точкой для всеобщего понимания».
Он убеждён, что закончилось то время, когда при массовом производстве стоило только произвести недорогие и хорошие товары – и они находили сбыт, и что не будет дальнейшего экономического развития в Японии, если не развивать новые виды бизнеса и новые сервисы, призванные решать социальные задачи. А для этого предприятия должны серьёзно думать над тем, каким образом готовить кадры.
Обращаясь к молодому поколению, которое дальше возьмёт на свои плечи японскую экономику, он даёт такой посыл: «Если вы строите жизненный план, исходя из пожизненного найма, то вы ошибаетесь. Имейте настрой, нацеленный на тренировку самого себя для того, чтобы уметь достойно выполнять нынешнюю работу, и, более того, уметь выполнять её на высоком уровне. Во всяком случае, поступление на работу в хорошую компанию не означает, что вы постоянно будете находиться под гарантией».
Хироаки НАКАНИСИ делает акцент на том, что уже заканчивается одна эпоха, когда, устроившись единожды на работу в компанию, можно до достижения возраста выхода из компании вести стабильную жизнь, и начинается другая эпоха, когда даже после трудоустройства требуется повышение личных навыков и продолжение собственного роста.
В Японии сильно развита традиция так называемого «весеннего наступления». Это ежегодный период, когда трудящиеся ведут объединённую борьбу за повышение уровня оплаты труда. Борьба ведётся путём переговоров с работодателями. А объединённой она является потому, что ведётся одновременно и сообща профсоюзами предприятий, которые в Японии имеют гораздо более весомое влияние, чем профсоюзы отраслевые. Борьба сосредоточена главным образом между трудящимися и топ-менеджментом крупных компаний, которые составляют основу экономической организации Keidanren, и является серьёзной темой новостей. Зачастую на тему «весеннего наступления» с публичными заявлениями выступает главный человек в государственном управлении страны – премьер-министр.
В весеннем наступлении этого года, которое начинается в конце января, не может не обойтись и без заявлений первого лица крупного бизнеса – председателя Keidanren. А он в этом году намерен озвучить свои мысли по поводу действующей системы найма вообще и отношения к ней работодателей и работников частности.
На самом деле, в некоторых крупных японских компаниях уже начался пересмотр кадровой системы, при которой вознаграждение за труд увеличивается вместе с возрастом, в сторону системы оплаты труда в соответствии с уровнем выполняемой работы. Но пока ещё не вполне понятно, насколько сильно в японские компании проникнет такая практика вознаграждения, когда «каждому – по способностям и заслугам». Похоже, что пересмотр специфической японской практики найма может стать главной темой переговорного процесса между трудящимися и топ-менеджерами компаний.
------------------------------
Другие заметки о вызовах для японской экономики в 2020 году:
Вызов второй – углерод. CHALLENGE ZERO – курс Японской Федерации Бизнеса на безуглеродность.
Вызов третий – стартапы. Выставка новейших технологий CES и взгляд венчурного капиталиста.
------------------------------
Ссылка на материал NHK от 9 января 2020 года (на японском языке)