Я часто говорю, что предпринимателю Великому Первому, основателю компании и человеку-продукту нужен реализатор - Великий второй. Один придумывает великие идеи, второй их внедряет в жизнь.
Но я видел, как вокруг Первого возникали прилипалы, которые ни за что не отвечали, но очень влияли на принятие его решений...
Это жёстко демотивировало остальную команду, которая видела, что можно не слишком напрягаясь по работе, но точно улавливая настроение Главного. Надо лишь говорить, что тот хочет услышать и можно вполне себе сытно жить и ни за что не отвечать.
В одной очень крупной компании план стратегического развития не был принят, из-за того, что такой фаворит-прилипала на финальном совещании воткнул ответственному, что на стратегии нет его подписи, хотя получал текст как все члены Совета Директоров по емейлу и должен был ознакомится и прийти готовым к утверждению, более того это был 5й или 6й Совет Директоров и знал он весь план до нюансов.
Этого было Владельцу достаточно, чтобы труд 3 месячной работы команды объявить несостоявшимся , и продолжать рулить компанией "как раньше", то есть принимая решения самолично и каждый день новые, отменяющие вчерашние.
Команда взвыла, фаворит улыбался, всем доказав что без него никак и никуда...и через небольшое время думающие люди начали уходить из компании.
Количество фаворитов продолжало расти, а обороты падать.