Я была свидетелем этой истории – вместе с этими людьми мы работали в сети фитнес-клубов несколько лет назад. Имена героев, по понятным причинам, в статье я изменила.
В этой сети был главный акционер Георгий, тогда он еще замыкал на себе функцию генерального директора, но постепенно планировал выходить из дел, заниматься новыми проектами.
В сети клубов, соответственно, у каждого клуба был свой директор, свой руководитель отдела продаж.
У Георгия был сотрудник Семен, которому он очень доверял, за десяток лет тот из рядового «манагера» дорос до директора одного из клубов. Семен учился на западном MBA, очень много и ответственно работал, постоянно предлагал какие-то улучшения. В общем, был и у генерального, да и у всего коллектива на хорошем счету. Его любили, ему доверяли.
Не раз от Георгия слышали соображения, что после его ухода он поставит Семена руководить всей сетью, ведь тот за 10 лет работы знал все от и до.
Но тем временем в компании набирал вес другой перспективный сотрудник Игорь.
Он пришел на должность старшего менеджера по продажам в самый крупный клуб сети. За два года дослужился до начальника отдела. Игорь был тоже обаятельный, тоже умница, работал хорошо. Большинство клиентов знал лично – это была его фишка.
Так вот, в считанные месяцы произошло следующее. Игоря Георгий назначил коммерческим директором клуба, хоть таких должностей ранее в структуре не было, потом практически сразу перевел его в директора клуба.
Тем временем очень плохо шли дела в одном из региональных клубов: низкие продажи, недовольные клиенты, конкуренты разрослись. Георгий попросил Семена срочно заняться этим объектом – его спасти, так сказать, вытащить из ямы. Пока Семен героически борется в регионах, Игорь много времени проводит в обществе генерального, его команды.
Параллельно Игорь успел «сожрать» одну из старожилов компании – руководителя направления – раскопал, что она брала немаленькие такие откаты. Ее уволили.
В клубе Семена дела стали идти лучше, он больше стал ездить в офис к генеральному. Но что-то важное уже упущено.
Георгий созывает большое совещание, говорит, что со следующего месяца отходит от управления. И назначает нового генерального директора Игоря. Семену было предложено оставаться в регионе, поскольку «именно у него там получается навести порядок» или занять должность директора по развитию (или что-то в этом роде). Эта должность была в подчинении у Игоря.
Кстати, Семен не принял предложения. Он уволился, уехал работать в другой город – ему предложили руководящую должность в сети ресторанов.
Забегая вперед, скажу.
Игорь проработал несколько лет, вполне успешно, успел засветиться во всех местных СМИ. Кстати, в этом плане Семен был скромнее. Потом Игорь открыл свой бизнес, не связанный с этой сферой.
Георгий умер от продолжительной болезни…
Вот такая история.
Чем можно поучиться у Игоря?
Он смелый.
Он на короткой ноге с хозяевами.
Он всегда в зоне видимости руководства.
Он придумал свою фишку – максимум контактов с клиентами.
Он разоблачал других.
В общем, молодец, все успел.
Так что просто работы на благо, ответственного сражения в полях далеко недостаточно для карьерного роста.
Друзья, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, что думаете по поводу этой истории?