Не так давно Алексею Князеву (интернет-маркетологу, таргетологу) задали вопрос: "Как ты думаешь, лучше быть руководителем отдела или ну этот геморрой? По деньгам получается примерно столько же. Я могу быть просто хорошим специалистом, исполнителем".
И у меня возникла интересная мысль. Если вы можете быть и специалистом, и руководителем в рамках одного предприятия, то выходит, что вы отличаетесь чем-то от всех остальных. Качественно отличаетесь. Ведь именно вас назначили руководителем.
Ипостаси руководителя:
У любого руководителя есть две ипостаси:
- руководители, которые призваны совершать эффективность. То есть это те, кто организовывают, кто договариваются, кто дают результаты не только для себя, но в целом для предприятия.
- руководители, которых можно охарактеризовать не словом "эффективность", а словом "ответственность". А ответственность это что? Это контроль, в нашем случае контроль за исполнением.
Так вот, отвечая на поставленный вопрос, я скажу следующее:
Когда вы являетесь руководителем отдела и перед вами стоит подобная дилемма, если по деньгам получается примерно то же самое, и все, что вы делаете, это контролируете и несете ответственность, то здесь нужно было сразу договариваться о том, чтобы вам платили больше за эту самую ответственность, ибо больше уже не будет.
Если же вы руководитель, который влияет на эффективность подразделения, отдела и предприятия в целом, то здесь, если отталкиваться от первоначального вопроса, в финансовом плане есть множество точек роста.
То есть, условно говоря, ваш отдел (если это отдел продаж) выполнил плановый показатель в этом году, на следующий год план становится больше. Тогда вы приходите к руководителю предприятия и говорите:
"Алишер Рашитович, вот вы нам поставили в два раза больше план, а давайте-ка нам в два раза больший KPI, чтобы у моих сотрудников была заинтересованность прыгать выше головы."
Руководитель предприятия ведь тоже не дурак, и он прекрасно понимает, что для того, чтобы человек что-то сделал для кого-то другого, ему нужно что-то посулить. То есть такие рыночные отношения "Ты мне - я тебе" (то, о чем мы писали в предыдущей статье). И он соглашается.
А вот и ответ
Итого, ответ на вопрос в преломлении "Лучше быть руководителем или все же специалистом? И получать примерно одни и те же деньги" будет таковым.
Если вы руководитель, который несет ответственность, и ваша задача исключительно контроль, при этом вас реально напрягает исполнение своих обязанностей, то зачем быть таким руководителем?
Если вы руководитель, который несет эффективность и может повысить уровень не только собственного заработка, но и заработка своих сотрудников (пусть и в перспективе), то лучше остаться руководителем.
Но, конечно, самое главное - понимать, к чему у вас лежит душа. Если вы не пребываете в состоянии комфорта в занимаемой должности, если вы постоянно чувствуете тревогу и забыли, что такое спокойствие, то, наверное, лучше уйти с должности руководителя и быть просто специалистом. Ведь работа должна приносить не только деньги, но еще и удовлетворение. Что тоже важно, работа не должна заставлять вас постоянно беспокоиться.
Больше информации можно найти в аккаунте Алексея Князева.