Найти тему

ЗАКОН «НЕТ, НЕВОЗМОЖНО» ПО Ю.М.ЛУЖКОВУ

«Этот закон я сформулировал, когда впервые съездил на Запад. Меня поразило, что там, когда задаешь человеку проблему, он сразу думает, как ее решить. Конечно, по шаблону, по стандарту, без нашей российской смекалки и выдумки. Но главное, у них установка — решить любой, даже самый сложный вопрос.

У нас веками воспитывалась другая философия. Если поставлена задача, надо найти мотивы, чтобы не решить ее. И этому вовсе не мешает нынешний переход к рынку. «Невозможно» — самое сладкое слово в отечественном деловом лексиконе. Ты еще не договорил, а тебе уже отвечают: «Нет, не получится».[…]

Просто диву даешься, наблюдая, сколько усилий готов тратить русский человек на дело, которым не думает заниматься. Он к вам придет, будет спрашивать, рассуждать, смотреть, примеривать. Но это вовсе не значит, что готов решить вашу проблему. Он может потерять даже больше времени, чем потребовалось бы для выполнения дела. Однако, как говорится, здоровье дороже.

Закон «нет» настолько широк и многообразен в практике, что только ему одному мы могли бы посвятить целую лекцию. Думаю (хотя до конца понять не могу, настолько это отсутствует в моем характере), дело тут вот в чем. Российский человек привык называть проблемами только неразрешимые проблемы. Вместо того чтобы выделить первоочередные и приняться за их разрешение, он, как правило, поступает наоборот. Укрупняет вопрос, доводя до неразрешимости. Вы можете наблюдать это даже на бытовом уровне.[…]

Глобализировать проблему и тем ее угробить — первая и, главное, почти бессознательная реакция российского человека. Навык, культура, ритуал.

Между прочим, многие руководители и политики пользуются этим вполне сознательно. И что интересно — встречают всеобщее понимание.

Меня такому приему обучил когда-то все тот же Феста Николай Яковлевич, о котором уже упоминал. Тогда мы были заняты внедрением компьютерного контроля в химическом производстве. Я споткнулся на аммиаке: процессы опасные, компьютеры слабые. И решил пока придержать это дело. Так и сказал на совещании: мол, рано, я против. Никто меня не понял, решили: вот молодой ретроград. А Феста отвел, помню, в сторону и прочел целую лекцию: «Вы правы, но поступили неправильно. Надо было говорить наоборот: да, товарищи, это прекрасно. Компьютеры открывают гигантские перспективы. Им скоро можно будет поручить не только контроль, но и оптимизацию, информацию, управление. Давайте же прямо сейчас примем решение заняться подготовкой этой гигантской программы… Вот если бы вы так укрупнили проблему, все были бы „за“ и дело умерло бы само собой».»

Юрий Лужков. «Российские "законы Паркинсона». 

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНИЦИАТИВ И... ОТКАЗ ИНИЦИАТИВАМ ПО КАРЕЛУ ЧАПЕКУ - http://actually.pro/0187.html

СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНОСТЬ - http://www.actually.pro/0211.html

ИНЕРЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО Д. Д. РОКФЕЛЛЕРУ - http://www.actually.pro/0406.html

СВОЙСТВО РУССКОГО УМА ПО И.П.ПАВЛОВУ - http://actually.pro/1441.html

НЕКОТОРЫЕ ЗАКОНЫ В ВОЛЬНЫХ ПЕРЕВОДАХ И ПЕРЕЛОЖЕНИЯХ ЮРИЯ ЛУЖКОВА - http://actually.pro/1442.html

СВОЙСТВО РУССКОГО УМА ПО И.П.ПАВЛОВУ - http://actually.pro/1441.html

НЕКОТОРЫЕ ЗАКОНЫ В ВОЛЬНЫХ ПЕРЕВОДАХ И ПЕРЕЛОЖЕНИЯХ ЮРИЯ ЛУЖКОВА - http://actually.pro/1442.html

ЗАКОН «НЕТ, НЕВОЗМОЖНО» ПО Ю.М.ЛУЖКОВУ - http://actually.pro/1444.html

УМСТВЕННЫЕ СПОСОБНОСТИ РУССКИХ ПО НАБЛЮДЕНИЯМ АСТОЛЬФА КЮСТИНА - http://www.actually.pro/0929.html

МЕЧТЫ РУССКОГО ИПОТЕЧНОГО ЗАЕМЩИКА VS. МЕЧТЫ БАНКА ПО А.Г.НЕВЗОРОВУ - http://actually.pro/1438.html

СТРАДАНИЯ И РУССКИЙ БОГ (А. А. ЗИНОВЬЕВ) - http://www.actually.pro/0553.html

НАЦИОНАЛЬНАЯ РЕЛИГИЯ (А. А. ЗИНОВЬЕВ) - http://www.actually.pro/0554.html

ЗВАНИЕ И СТАТУС ДЛЯ РАБОТНИКОВ В РОССИИ - http://www.actually.pro/0408.html

СПЕЦИФИКА СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - http://www.actually.pro/0379.html

САМЫЙ РАСПРОСТРАНЕННЫЙ ТИП РОССИЙСКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - «СТАРЫЕ ЦЕННОСТИ НАВСЕГДА» - http://www.actually.pro/0380.html

СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЯНИН КАК ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР ХАЧАТУРЯНУ А.А. - http://www.actually.pro/0374.html

ПРАВОСЛАВИЕ И РОССИЙСКАЯ ХОЗЯЙСТВЕННАЯ КУЛЬТУРА ПО ХАЧАТУРЯНУ А.А. - http://www.actually.pro/0369.html

++++++

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.