Заметила, что сейчас что ни день, то тренинг. И большинство из них, это про «встань и иди», без какой-либо ценной информации. Как по мне, мотивационные тренинги — это мотивация в моменте, когда под воздействием обаяния спикера, в общей атмосфере экстаза участники поднимают руки вверх и скандируют «я все могу». Заряда же хватает ровно до того момента, когда участник выходит с тренинга и сталкивается с теми же проблемами, которые были до него. Расстраивается и продолжает пахать до следующей дозы мотивации на тренинге Гандапаса.
Есть собственники, которые думают, что если не работать 24/7, то бизнес развалится. Они взваливают на себя решение всех вопросов, не доверяют команде, придерживаются принципа «хочешь сделать хорошо, сделай это сам». Они становятся сами себе и офис-менеджерами, и администраторами, и маркетологом, пока сотрудники гоняют чаи на кухне.
Я же хочу донести мысль: чтобы не перегореть и бизнес шел в гору, нужно сместить фокус с себя любимого на развитие команды. Да, я бы могла держать под контролем всю операционку. Построить работу так, чтобы к моему приходу в офис выстраивалась очередь из сотрудников, которым что-то от меня надо. Тогда я бы была важным тоталитарным директором-трудоголиком. При этом у меня бы не было времени заниматься своим развитием, семьей, хобби. Это не мой путь.
Я не хочу включаться на 100% в производственные процессы, круглосуточно вкладывать и ходить потом с нервным тиком. Я хочу быть вдохновителем и человеком, который развивает команду, и за счет этого достигает максимальных результатов в бизнесе.
Когда вы поверите в потенциал команды, делегируете задачи, станете вдохновителем, ваш бизнес пойдет в гору без дополнительных мотивационных пинков. Давайте не изобретать велосипед, а учиться у лучших развивать свою команду.