Когда человек задумывается о бизнесе, он редко готов все делать сам. И это понятно - слишком много надо знать, уметь, успевать.
И поиск партнера становится второй задачей после осмысления бизнес-идеи.
Кого чаще всего приглашают в партнеры? Ну, конечно, людей из ближнего круга: родственников, друзей, знакомых.
Это понятно: партнеру надо доверять. На этом этапе лояльность важнее компетентности.
Но важно помнить один важный момент: ваш партнер должен дополнять вас по бизнес-компетенциям. У него должны быть полезные для бизнеса качества, которых не хватает вам.
Если вы задумали искать партнера по бизнесу, можно сделать простое упражнение:
1.Составить табличку, в которую занести свои личные качества, которые так или иначе влияют на бизнес - себя-то вы хорошо знаете .
2.Во второй столбец вписать ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ качества, которыми должен обладать ваш партнер .
Так вы получите описательный портрет человека, который нужен вам в бизнесе. И далее, общаясь с людьми, выбирая их для совместного бизнеса, сверяйтесь с этой табличкой.
Причем, если найденный вами партнер не будет удовлетворять всем заданным критериям, необходимо будет задуматься о третьем соучредителе. Либо - просто нанять работника с соответствующими характеристиками, что, безусловно, проще.
И, напоследок, маленький совет:
Не делите бизнес 50/50. У кого-то должно быть чуть больше. Хоть 51/49.
Зачем?
А чтобы, в случае, если вы с партнером не смогли прийти согласию по какому-то критичному вопросу, оставалась возможность сохранить бизнес путем волевого решения.
А вы как считаете, это правильный подход?