Найти в Дзене

Главная ошибка консультантов по тайм-менеджменту

Тайм-менеджмент для каждого человека разный. Обучение по существующей модели, когда сначала учат ставить цели, потом составлять планы, потом действовать - бесперспективно.

Тренеры дают один шаблон и утверждают, что это система. Дают одну таблетку от всего.

Таким способом могут научиться только те, кто на 100% уверен в действенности метода. Остальные застрянут на целях или на планах, возможно начнут действовать, но потом всё равно застрянут. Потому что нужна огромная вера в то, что одна таблетка вылечит от всего.

Тайм-менеджмент - это не система состоящая из взаимосвязанных подсистем, как автомобиль. Тайм-менеджмент - это множество систем соединённых в одну, как мебель и предметы интерьера в квартире. Автомобиль без двигателя или без колёс бесполезен. Квартира без дивана, телевизора или шкафа для конкретных людей - норма. Поэтому...

Нужно отталкиваться от человека.

Если он целеустремленный, нужно научить его своевременно заряжаться энергией, организовывать информацию и пространство, делегировать работу менее целеустремлённым, но более внимательным и организованным сотрудникам.

Если он действует, делает много, но движется к цели медленно, нужно научить составлять планы и не отклоняться от него, проанализировать распорядок дня и изменить привычки.

Если он хочет освободить немного времени, нужно научить его проводить хронометраж и удалять ненужные задачи.

Если ему не хватает энергии, он быстро устаёт, нужно пересмотреть распорядок дня и рацион.

Если у него есть цель, но он не может начать движение и топчется на месте, нужно помочь ему декомпозировать цель и составить план. И так далее.

Действовать нужно от человека и даже не от типа личности. Используя типы личности нужно доносить информацию, чтобы человек быстрее поверил, понял, запомнил.

И только когда человек улучшит свою жизнь с помощью одного инструмента тайм-менеджмента и осознает работоспособность он захочет попробовать ещё один, потом ещё, а потом самостоятельно объединить их в систему.

Главная ошибка консультантов обучающих тайм-менеджменту в том, что они учат от общего к частному, а людям нужно от частного к общему.