Найти тему

Как поспешность мешает критическому мышлению?

Как часто в спешке мы делаем необдуманные покупки? (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)
Как часто в спешке мы делаем необдуманные покупки? (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)

Сейчас или никогда! Только сегодня ты откроешь глаза на факты! Завтра может быть уже поздно! Скорее всего вы часто слышали эти фразы от продавца или сторонника какой-либо идеи. Спокойно. Мы имеем дело с инстинктом поспешности.

Инстинкт поспешности означает, что мы испытываем необходимость что-то делать в конкретный момент под влиянием какой-либо угрозы. В прошлом этот инстинкт послужил людям добрую службу. Если первобытный человек подозревал в зарослях притаившегося хищника, ему не требовалось время для анализа ситуации. Те, которые пытались подойти ближе и разглядеть, пополнили коллекции палеонтологических музеев.

Инстинкт поспешности блокирует аналитику (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)
Инстинкт поспешности блокирует аналитику (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)

Человек в современном мире живет в условиях относительной безопасности. Да, есть преступность, но трудно поверить, что при выходе из дома вы ежедневно сталкиваетесь с хищником в кустах или добываете огонь для приготовления пищи. ак часто в спешке мы делаем необдуманные покупки?

Поэтому инстинкт поспешности сейчас можно скорее записать человеку в «минус». Он блокирует наши возможности аналитического мышления, соблазняет нас принимать решения неосознанно и быстро, вынуждает делать необдуманные шаги.

Требуйте информацию, рассматривайте все сценарии, уходите от "или-или" (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)
Требуйте информацию, рассматривайте все сценарии, уходите от "или-или" (Photo by LinkedIn Sales Navigator on Unsplash)

Как же уменьшить влияние поспешных решений на жизнь?

  • Вздохни глубоко. Попроси больше времени и информации для принятия решения. Редко когда складываются ситуации для принятия решения «здесь и сейчас» и «либо-либо».
  • Требуй информацию. Если что-то срочное и важное, то решение должно быть принято на основе данных. Обращай внимание на информацию, которая касается проблемы, но не является точной и на данные, которые не касаются проблемы, но им можно доверять.
  • Внимание к прогнозам. Все прогнозы, касающиеся будущего, носят приблизительный характер. Остерегайся тех из них, что утверждают обратное. Выясняй все возможные варианты развития ситуации, а не только сценарии «плохого» или «удачного» развития.

Желаю успехов,

Валерий Гончаров