Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
[b]onarum

Кто вы? Босс, менеджер или лидер?

Многие из нас достигают определенного уровня в своей карьере, когда люди оказываются в подчинении, и вы становитесь лидером. Это знак профессионального успеха. Возникает вопрос, какой стиль мы хотим использовать при работе с вашей командой. По моему опыту, существует три подхода к работе с командами: начальник, менеджер и руководитель. Хотя многие люди используют эти термины взаимозаменяемо, на самом деле между этими тремя подходами существуют довольно четкие различия. И эти различия сводятся к типу рабочих отношений, которые вы строите со своей командой. Вам решать, какой стиль может быть наиболее эффективным для достижения наилучших результатов. Позвольте мне объяснить, что я имею в виду. Босс. Термин «босс» часто нагружен негативными коннотациями, особенно в наши дни с молодыми работниками нового века. Роль Майкла Скотта, сыгранного Стивом Карреллом в популярном телесериале "Офис", повсеместно нанесла непоправимый вред имиджу боссов. Когда на ум приходит изображение босса, мы мо
Оглавление

Многие из нас достигают определенного уровня в своей карьере, когда люди оказываются в подчинении, и вы становитесь лидером. Это знак профессионального успеха. Возникает вопрос, какой стиль мы хотим использовать при работе с вашей командой.

По моему опыту, существует три подхода к работе с командами: начальник, менеджер и руководитель. Хотя многие люди используют эти термины взаимозаменяемо, на самом деле между этими тремя подходами существуют довольно четкие различия. И эти различия сводятся к типу рабочих отношений, которые вы строите со своей командой. Вам решать, какой стиль может быть наиболее эффективным для достижения наилучших результатов.

Позвольте мне объяснить, что я имею в виду.

Босс.

Термин «босс» часто нагружен негативными коннотациями, особенно в наши дни с молодыми работниками нового века. Роль Майкла Скотта, сыгранного Стивом Карреллом в популярном телесериале "Офис", повсеместно нанесла непоправимый вред имиджу боссов. Когда на ум приходит изображение босса, мы можем подумать о том, кто агрессивен, готов отдавать приказы и добиваться цели. Перед нами человек, который не уделяет много времени и не оказывает доверия своим подчиненным, которые в команде могут предложить альтернативное решение вопроса. Босс относится к общению решительно в одностороннем порядке: сверху вниз. Когда вы работаете на босса, вы учитесь опускать голову и делать то, что вам говорят - и больше ничего. Формальная власть - основной инструмент, используемый боссом. Подход босса может работать в определенных ситуациях. Это может быть не самый эффективный стиль в большинстве случаев.

Менеджер.

Классическое определение менеджера - это тот, кто направляет людей в стремлении заставить их достичь оптимальных результатов. Когда я думаю о менеджерах, я думаю об организаторах, распределителях и организаторах блокады, которые пытаются устранить препятствия, мешающие выполнению работы. В отличие от начальника, менеджер может быть гораздо более склонен к тому, чтобы пообщаться со своими сотрудниками, чтобы найти лучшее решение проблемы. Недостатком менеджера является то, что, поскольку они так сосредоточены на том, что здесь и сейчас, им обычно не хватает видения, чтобы помочь команде создать будущее видение для организации. Даже с таким ограниченным мышлением и поведением такие менеджеры играют важную роль в организации, особенно в больших, где менеджеру может понадобиться мобилизовать большие команды. Даже быстро растущие организации могут замедлить свой рост из-за отсутствия среднего звена.

Лидер.

В отличие от начальника или менеджера, лидер - это тот, кто "тащит" команду и, возможно, даже организацию на более высокое место. Они исключительно вдохновляют людей работать над достижением будущих целей и помогают команде понять, почему эти цели важны для них лично. Лидеры также сосредоточены на создании лучшей команды, нанимая высокопоставленных игроков, где это возможно. Лидеры беспокоятся о том, какую работу нужно выполнить, а затем делегируют руководителям решение о том, как эта работа должна быть выполнена.

Используя эти определения, на кого бы вы хотели работать: на босса, менеджера или лидера?

Правда в том, что как предприниматель вы можете совмещать все три роли в зависимости от поставленной задачи. Как говорят:

"Великие руководители ленивы, лидеры играют роль тренера, а менеджеры больше похожи на инженеров, где они работают над созданием систем и процессов."

Хотя в идеале вы будете проводить большую часть своего времени в роли лидера; часть вашего времени в качестве менеджера; и только случайное время как босс.

Организационный контекст также имеет значение. Быстро развивающиеся предпринимательские организации процветают благодаря лидерству, но рост будет означать, что менеджеры также необходимы. Более крупные организации будут загружены менеджерами.

Итак, когда дело доходит до вашего нынешнего подхода к привлечению вашей команды, то кто вы? Босс, менеджер или лидер? Это именно то, что нужно вашей организации?

Поиск идеального сочетания, в котором ваша команда работает лучше всего, может занять некоторое время, но ваша команда и ваша организация выиграют, если вы зададите этот вопрос и ответите на него прямо сейчас!