Гибкие (agile) методы проникают во все сферы нашего развития. Действительно, кажется заманчивым применять контур управления во всех сферах менеджмента и личной жизни. Пробуй, проверяй, меняй и снова пробуй.
Один из сложных вопросов - как часто надо проверять. Чем чаще проверяешь, тем больше тратишь на это сил. А если проверять редко, то рискуешь сильно отклониться от нужного направления. В IT разработке цикл (спринт) обычно 2-3 недели. А какой цикл должен быть у стратегического анализа?
Есть понимание, что стратегический анализ требует более гибкого подхода. Мы должны реагировать с разными интервалами на разные тренды и типы изменений в стратегическом анализе. То есть, при при принятии решения о длительности очередного цикла нам целесообразно запускать внутренний agile проект.
Возможно этот подход уже выходит за рамки agile методов. Мне кажется, не очень важно как это называется.