Найти в Дзене
Always Be Closing

Переговоры: что мы делаем не так

Наверняка время от времени каждый из нас задумывался о том, что мы могли бы вести переговоры с покупателями на качественно ином уровне. К счастью, во время переговорного процесса мы совершаем плюс-минус одинаковые ошибки, поэтому мне удалось их систематизировать без особого труда. Итак, каковы же наши основные уязвимости? 1. Недостаточная подготовка к переговорам/полное отсутствие подготовки. Лекарство: потратьте 15-30 минут на сбор информации в сети. В подавляющем большинстве случаев этого будет достаточно. Очевиднейшее решение, но почему мы так редко это делаем? 2. Излишнее преклонение перед авторитетами. Лекарство: уверенность в себе, в своем продукте, своей компании. Как развить? Возьмите лист бумаги и выпишите 30 сильных сторон/преимуществ своего продукта. Выучите этот список наизусть. 3. Фокус только на своих задачах; неспособность выработать обоюдовыгодное решение. Лекарство: быть более гибким. Самый слабый, но открытый к обсуждению, переговорщик закрывает больше хороших сде
Оглавление

Наверняка время от времени каждый из нас задумывался о том, что мы могли бы вести переговоры с покупателями на качественно ином уровне. К счастью, во время переговорного процесса мы совершаем плюс-минус одинаковые ошибки, поэтому мне удалось их систематизировать без особого труда.

Итак, каковы же наши основные уязвимости?

1. Недостаточная подготовка к переговорам/полное отсутствие подготовки.

Лекарство: потратьте 15-30 минут на сбор информации в сети. В подавляющем большинстве случаев этого будет достаточно. Очевиднейшее решение, но почему мы так редко это делаем?

2. Излишнее преклонение перед авторитетами.

Лекарство: уверенность в себе, в своем продукте, своей компании. Как развить? Возьмите лист бумаги и выпишите 30 сильных сторон/преимуществ своего продукта. Выучите этот список наизусть.

3. Фокус только на своих задачах; неспособность выработать обоюдовыгодное решение.

Лекарство: быть более гибким. Самый слабый, но открытый к обсуждению, переговорщик закрывает больше хороших сделок, чем упертые переговорщики. Гибкость всегда открывает интересные альтернативы (и выгодные!).

4. Готовность принимать все, что говорит вторая сторона, за чистую монету.

Лекарство: критический взгляд. Действительно ли то, что они говорят, для них важно? Или же это обычная уловка?

5. Много говорим, мало спрашиваем.

Лекарство: мало говорить, много спрашивать. Спрашивайте в 3 раза больше, чем говорите, это обеспечит Вас драгоценной информацией.

6. Готовность принять первое предложение другой стороны без обсуждений.

Лекарство: обсуждайте, решайте, делайте контрпредложения. И никаких уступок за «просто так».

7. Обсуждение вопросов, в которых продавцу не хватает знаний.

Лекарство: запросите дополнительное время для выработки позиций по этим вопросам. Любая небрежность в ключевых вопросах всегда очень больно бьет по имиджу компании и дальнейшим деловым отношениям с контрагентом, поэтому лучше потратить пару дней на разговоры со своими специалистами, чем допустить решение на «авось» и годами восстанавливать свою репутацию.

Успешных Вам сделок и легких переговоров!

Кадр из фильма "Волк с Уолл-Стрит"
Кадр из фильма "Волк с Уолл-Стрит"

Читайте также:
Тайм-менеджмент для продавцов
Здравствуй, 2020!
Руководство по аудиту продаж