Часто так бывает. В компанию или, возьмем более узко, в отдел или подразделение, приходит новый сотрудник. Есть знания, что-то даже умеет. Главное, горит делом, ему все интересно. Начинает активно работать, предлагать нововведения. Но проходит пару месяцев или полгода-год. И как-то незаметно он уже в когорте «середняков».
Он со всеми, он как все, не перерабатывает, не старается выделиться. Мнение коллеги и коллектива для него важнее.
Почему так получается?
На этот счет есть пример, используемый в психологии и менеджменте.
Корзина с гнилыми яблоками. Если в эту корзину положить качественное, сочное, съедобное яблоко, - то через какое-то время оно все равно размякнет, раскиселится и загниет. Оно ничем не будет отличаться от собратьев.
Как ни крути, среда оказывает огромное влияние на человека. Так получается, что во многих коллективах, многих компаниях эта среда оказывается разрушающей, губительной. Демотивированные, разочаровавшиеся люди, которые ничего не хотят и ни во что не верят.
Противостоять этим настроениям может только сильная, цельная личность с четкими персональными целями, способная к самомотивации и поддержанию этой мотивации.
Очень часто видела такие коллективы, да и самой приходилось какое-то время в них работать. Зачастую ситуация не меняется годами. Чтобы собрать корзинку со здоровыми, съедобными яблоками нужны большие кадровые перестановки, часто смена самого руководителя.
Есть еще другая вариация «корзины с яблоками».
Когда в корзину с хорошими яблоками кладут гнилое яблоко. Неумолимо от него заражаются все другие. И вот уже чрез какое-то время перед вами корзина с гнилыми яблоками.
Какой выход для руководителя? Чем раньше распознаешь такое яблоко – тем лучше. Нужно сразу принимать меры, присутствие этого человека в компании хорошего не принесет.
В общем, все могут повлиять на одного, и один может повлиять на всех. При чем, речь именно о негативном влиянии. Если увидели такие признаки в своей компании или в своей карьере – принимайте меры.
Друзья, поделитесь, пожалуйста, в комментариях, а у вас есть такие примеры?