Задумывались ли вы, какой должна быть ваша главная задача в качестве начальника, и какой должна быть цель вашей работы? Кажется, что наиболее важной является мотивация команды работать вместе над проблемами, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель.
Нет единственно верного способа вовлечь команду. Не существует модели управления, которая гарантировала бы успех и победу в любой ситуации. Тем не менее, определенные стандарты руководства были разработаны. Если вы используете их каждый день, то снизите риск потери времени и нервов, а также увеличите вероятность эффективных действий в вашей команде.
Алгоритмы поведения
Если вы окажетесь в сложной, стрессовой ситуации, то можете не суметь воспользоваться вашими знаниями, интеллектом или гибкостью. В связи с такими моментами стоит разработать алгоритмы, чтобы вы могли обмениваться сложными решениями, а в случае конфликтов сможете успешно договариваться с командой. Любой начальник также может попасть в ловушку чрезмерной ответственности. Большинство сотрудников, с которыми вы работаете (и управляете), ожидают от вас партнерских отношений, а не подчинения.
Партнерство включено в стоимость
Это особенно важно в инновационных отраслях, а также в проектах, где вам приходится управлять сотрудниками, принадлежащих к поколению 20-30 лет. Они хотят, чтобы к ним относились как к партнеру, с полным пониманием. Никто не хочет чувствовать себя дисциплинированным учеником. Вот почему отношения, основанные на партнерстве, важны сегодня в бизнесе.
Одинокий как босс
Перед лицом трудных, важных решений любой из руководителей может чувствовать себя одиноким. В такие моменты не стоит принимать поспешных решений. Дайте себе время подумать и успокоить свои эмоции. Помните, что как начальник, вы, вероятно, склонны брать на себя чрезмерную ответственность за свою команду. Я сторонница подхода, согласно которому стоит помогать команде, но не в повседневных задачах. Функция руководителя похожа на взятие большого пустого рюкзака через плечо. Подчиненные будут заполнять этот багаж проблемами, претензиями и решениями, которые вы должны принять в качестве начальника. Если вы не хотите попадать под вес всего, что находится в вашем рюкзаке, вы должны научиться помогать подчиненным решать эти трудные задачи, но не делать этого за них.
Дружба
Поэтому возникает еще один вопрос: возможно ли подружиться с членами вашей команды? Я считаю, что это возможно, но требует большой зрелости как со стороны начальника, так и сотрудников. На мой взгляд, стоит строить мудрые партнерские отношения, но не ждите тесной дружбы от себя и команды, потому что в бизнесе все по-другому, и все может случиться.
Руководитель - это профессия, которая обрекает вас на одиночество: будут времена, когда никто не поймет вас или не пощадит, если вы не возьмете на себя ответственность за принятие трудных решений. Поэтому, чтобы быть эффективным начальником, требуется определенное расстояние от подчиненных. Я глубоко верю, что стоит создать команду в отношении таких ценностей, как ответственность, независимость и находчивость. Однако в кризисных ситуациях команда ожидает от вас принятие трудных решений.