Я встречал разных руководителей. Кто-то вырос с самых низов, кого-то задвниули на теплое место мамы и папы. Как вы думаете, кто из них с управлением справлялся лучше?
Ответ: тот, кто управлению учился.
Сам, с тренером, по книге – не важно.
Когда мы смотрим на мастера восточных единоборств, то его действия нам может показаться очень простыми. Но вот мы пробуем повторить – и не тут то было. Выскакивает масса нюансов, которых мы не учли. В такой ситуации люди склонны говорить: «У него прирожденный талант!»
То же самое и с управленцами. Нужно ли родиться начальником, чтобы хорошо работать в этой сфере? Вовсе нет.
Как и каратист – это получение знаний, и постоянная работа над собой.
Боец обучается тем, что знакомиться с техникой выполнения приемов, и затем шлифует их до идеального исполнения.
То же самое и с руководителем. Хороший руководитель – это тот же каратист, который обладает наработанными приемами. Попадая в сложную ситуацию он быстро определяет какой из приемов следует применить и проводит его быстро и четко. Так быстро, что окружающие и не понимают – а что же произошло? В этом и состоит мастерство.
Ознакомиться с техникой, отшлифовать, применять.
Чем больше техник вы знаете – тем вы профессиональней, и для вас меньше неожиданных ситуаций.
Чем наработанней ваши техники – тем быстрее и проще вы достигаете результата.
Управленческие технологии не работают, если вы просто знаете о них. Каратист не победит в схватке, если будет только знать какой прием следует применить. Чтобы победить – нужно использовать полученные знания.
На тренингах меня часто просят дать «волшебную таблетку» - что управление коллективом было легким и приятным.
Что ж, такая таблетка существует. Кстати, она одинаково помогает победить как в схватке каратистов, так и у управлении персоналом – это заряженный пистолет.
Итог.
Не важно как вы попали в управленческое кресло и сколько вы там уже сидите. Управление людьми – сложный процесс, и ему надо учиться. Лидерами не рождаются – ими становятся.