Некоторые исполнители не двигаются по карьерной лестницу только по той причине, что на них просто не хватило управленческих позиций. Некоторые – потому, что не хотят отрываться от любимого дела. А некоторые никогда не станут руководить. Потому, что не способны к управленческому мышлению. Не способны мыслить интересами системы.
Дзен – платформа интересная. Здесь пока еще нет эффекта «кокона единомышленников» и материалы видят и те, кому они нужны для того, чтобы научиться, и те, кто управленческие темы считает для себя оскорбительными. Собственно, поэтому и бесполезно учить исполнителей управлению. Любой управленческий прием они сразу объявляют вселенским злом и восстают против него всем своим нутром. Зато некоторые из них очень любят халяву.
И у любителей халявы всегда есть ответы на все управленческие вопросы. И решил я показать эти ответы в виде небольших диалогов. Ну, а кому интересно, где все эти вопли найти, добро пожаловать в комментарии к статье «Почему нельзя жалеть подчиненных» и другим публикациям на моем канале.
…
- Как мотивировать людей работать?
- Делись прибылью, капиталист сволочной! - кричат любители халявы. – Отдавай свои акции трудовому люду!
- А отвечать за риски готовы?
- Какие, нахрен, риски! – негодуют любители халявы. – Весь твой риск – это рябчиком с ананасом подавиться!
…
- Как требовать от сотрудников дисциплины?
- А не надо ничего с сотрудников требовать! Сотрудникам надо платить много. Вот и все требование.
- А если сотрудники не выполняют обязанности?
- А все равно платить много надо. И регулярно. А со своими требованиями иди в задницу. Нечего над людьми издеваться! Развелось тут эффективных менеджеров, панимашь!
…
- Как создать культуру, в которой сотрудники будут чувствовать свою ответственность за бизнес?
- Да какая, в задницу, культура! Плати и все! И нечего на работников убытки списывать, эксплуататор!
- Но вдруг как-то можно?
- Да проходили это уже, нет тут никакой психологии, хочешь что бы сотрудники считали твой бизнес своим, дай им его - плати долю прибыли, давай акции компании и т.д. А то бывали красавцы-работодатели которые мне предлагали: а давай убытки пополам, ты же тоже работал. Я говорю - ок, тогда давайте процент и прибыли. Сразу не-не, вот возьми твоя зарплата без всяких вычетов. Ну и кто тут лицемер, видимо прибыли не такие и плохие? (автор комментария Саввыа фывыф)
...
Я вообще сейчас знакомым руководителям и предпринимателям рекомендую заходить в комментарии под моими публикациями. Особенно когда они загорелись очередной идеей по «созданию счастья для персонала». Просто чтобы понимали, что не так уж все однозначно. И что их усилия далеко не всегда могут дать результаты. Ведь те, кто владеет бизнесом, те, кто в нем руководит, и те, кто работает на исполнительских позициях, живут в разных вселенных. И это всегда нужно учитывать, внедряя те или иные инструменты управления.
Нет, я отнюдь не призываю вводить военные порядки. Однако и при создании «счастливого коллектива» нужно принимать во внимание то, что в него вполне могут прокрасться те, кто думает так, как это представлено выше в диалогах. А для любого управленческого решения в первую очередь нужно здравомыслие. То есть, холодный и прагматичный анализ.
И да, для многих тот, кто принял холодное и взвешенное решение, окажется последним гадом. Но зато выживет система. Та самая, которая обеспечивает работой, а соответственно и возможностью прилично жить (а приличная жизнь – она для каждого своя) многих людей. И нередко это взвешенное и холодное решение будет именно о том, чтобы провести аттестацию очередного халявщика и его уволить.
И конечно же, руководитель, который такие решения принимает, обязательно для кого-то окажется гадом. Но такова уж эта трудная и нервная профессия. Профессия – руководитель. Профессия, в которую далеко не всем дано попасть.
