Очень часто ко мне приходят предприниматели и говорят: у меня есть много идей. И они не доведя до ума, до устойчивого развития и управления один бизнес, берутся за 2 в надежде, что там будет прибыль по экспоненте расти и отсюда они смогут брать деньги еще и на этот бизнес и на создание нового. В результате, они как в одном фильме, где корова в бомболюке стратегического бомбардировщика «жить захочешь, не так растопыришься». Так они растопыриваются и пытаются удержать все эти бизнесы, которые они наплодили. Вдруг оказывается, что денег, времени, энергии, знаний не хватает.
У меня есть один очень умный знакомый, который в свое время мне сказал очень важную фразу: делай только то, что можешь контролировать. Это для меня закон. Сейчас я лично, я В. Маринович инвестирую в 4 проекта. Так вот для меня то количество проектов, в которые я инвестирую прямо зависит от того простого фактора, какое количество проектов я могу контролировать. Если я могу контролировать, я иду в этот проект, если он меня устраивает. Но если я не могу контролировать, я не иду, какие бы заоблачные прибыли мне не предлагали. Это для меня очень жесткий критерий, потому что есть простое правило, если ты не контролируешь этот бизнес, оттуда однажды прилетит проблема. Это для меня закон.
Посмотрите внимательно на те списки бизнесов, которые вы наплодили и отрежьте те из них, выйдите их тех, в которых вы не сможете контролировать ключевые показатели и контролировать отчётность по ключевым показателям. Это очень простая вещь. 10-15 минут каждое утро, день и вечер. Например, могу сказать, что я недавно вышел из одного бизнеса, потому что когда я вхожу в какой-то проект, я договариваюсь с основателями этого бизнеса о том, что каждую пятницу я получаю отчет по такому-то набору основных цифровых показателей по основным бизнес-функциям. И в одном проекте я получил в 1 неделю вовремя, а в остальные с опозданием, а на третью неделю мне пришло повоевать, чтобы получить отчет, а дальше были опоздания на неделю или две. Тогда я собрал совет директоров компании и задал вопрос: «Почему я с таким трудом получаю контрольные цифры? Я не понимаю, что происходит с бизнесом и проектом, меня это нервирует и я опасаюсь за свои инвестиции.» Знаете какой был ответ? «У нас плохие результаты и мы не хотим их вам посылать, потому что они нас демотивируют.» После этого я принял решение о том, что мне пора выходить из этого проекта.