При крупных инвестициях в продуктовый сегмент, супермаркеты стараются перекрыть все возможные риски и арендовать недвижимость в местах наибольшего скопления клиентов. Как правило, такие торговые точки располагаются в спальных районах, в местах с высоким пешеходным и автомобильным трафиком, а также на первых этажах жилых домов или торговых центрах, что несет выгоды как для «продуктовых» ритейлеров, так и для арендодателей.
Преимущества аренды
Во-первых, оплата аренды намного удобнее, чем содержание в штате организации специалистов по комплексному обслуживанию зданий. Например, сеть магазинов «Пятерочка» имея более 15 тысяч магазинов, понесла бы дополнительные затраты на персонал и согласования.
Во-вторых, издержки организации значительно сокращаются за счет отсутствия необходимости покупать помещение под торговую точку или строить ее с нуля. В этом случае экономия компании составит от 10 млн рублей в регионах России, и до 100 млн рублей в Москве за одно помещение.
Кроме того, стратегия долгосрочной аренды торговых площадей напрямую влияет на темпы развития организации. Не имея таких крупных затрат на приобретение недвижимости в собственность, сети вкладывают деньги в открытие новых магазинов, что приводит к получению дополнительной прибыли.
В-третьих, разделенная аренда в торговом центре дает дополнительные побочные таргет группы покупателей. Например, человек пришел в магазин одежды, расположенный на том же этаже, что и супермаркет. После покупки одежды, он зайдет за молоком и хлебом. Примеров можно приводить большое количество. Если таких магазинчиков 10-20, то приток клиентов существенно увеличится – значит, увеличится и прибыль арендодателя от РТО (процента от розничного товарооборота, если указан в договоре аренды).
Преимущества прямой аренды от арендодателя
Сети, подобные «Пятерочке», отлично понимают плюсы долгосрочной аренды. Если бы они покупали, а не арендовали помещения, они несли бы множество дополнительных расходов:
- Содержание конструктива здания/крыши.
- Эксплуатационные расходы на использование сетей/коммуникаций.
- Имущественные налоги.
- Зарплата сотрудников штата по работе с недвижимостью.
- Затраты на юридические услуги перевода объектов, согласования.
- Строительные и адаптационные расходы перед открытием.
В итоге, общие суммы покупки существенно превысили бы расходы на аренду и, главное, в этом случае срок окупаемости инвестиций в открытый магазин значительно бы увеличился, что несло бы дополнительные риски.
Работа напрямую с арендодателем позволяет их избежать, и одновременно увеличить прибыль обоих партнеров. Арендодатель получает больше доходов за счет большего РТО, а супермаркеты экономят на вложениях в новый магазин, штате и государственных платежах.
Больше информации, а также новости арендного бизнеса в нашем телеграм-канале.
#купить арендный бизнес #коммерческая недвижимость #арендный бизнес в москве #инвестиции в недвижимость #недвижимость