Очень интересная статья с примерами целевого обучения и вовлечения сотрудников от Эль Жене, training supervisor в Mavi jeans.
Почти и добавить нечего. Видно, что обучение имеет одну из значимых частей в достижении бизнес-результатов и развитии компании.
Понимаем, что организация этого обучения должна быть простой и удобной для сотрудников. Своевременная подача нужного материала. Онлайн формат значительно упрощает доступ и cвязь сотрудника со знаниями. Коммуникации через вебинары добавляют азарта. Удовлетворение от того, что получается! знаю! работает!
Понравилась фраза: “Очередным шагом развития системы обучения стала смена подхода к назначению курсов.” Говорит о том, что важнейший процесс Обучения находится в непрерывном развитии, что тоже верно!
Куда можно развиваться еще? Как думаете?
— создание контента самими сотрудниками?
— применение цифровых помощников и интеллектуальных рекомендаций обучения?
— карьерное развитие (уже и это через одобрение специальных курсов)?
— бОльшая геймификация (“сотрудники полюбили разгадывать тесты по темам недели”)?
— связать обучение с процессами управления задачами, моими данными, управления временем в едином личном кабинете на смартфоне?
= = = = =
[ “HR Tech разумный” в Telegram ]