Здравствуйте, уважаемый читатель (уважаемая читательница) канала «Дневник оптимиста»!
Главной частью подготовки к Новому году на Нефтекамском заводе автосамосвалов было выполнение декабрьского производственного задания — плана. Кроме основной части были не менее важные дополнительные составляющие подготовки, о которых кратко будет изложено в данной публикации.
Что делали для выполнения плана?
О необходимости досрочного выполнения плана начинал говорить на первых декабрьских оперативных совещаниях у директора лидер профсоюзной организации завода. Этим представлялось, что инициатива идёт «снизу» и её следует поддержать. Лейтмотивом этих посылов была организация производства таким образом, чтобы 31-го декабря не выводить коллективы на работу.
В трудовых коллективах с одобрением воспринималась эта инициатива, поэтому работать в декабрьские субботы никто не отказывался и даже воспринимали с воодушевлением. Профсоюз организовывал по этому поводу социалистическое соревнование, которое способствовало не только воодушевлению коллектива, но и поощрению руководителей и профсоюзных лидеров подразделений. Кроме того коллективы-лидеры могли получить дополнительные преференции в виде путёвок в санатории и детские сады.
Негативным моментом предновогоднего стремления к досрочному выполнению плана могли стать срывы поставок материалов и комплектующих. В таком случае последняя декада декабря могла стать штурмовой, когда все работали круглые сутки, из инженерных подразделений завода прикомандировывались специалисты для помощи в выполнении плана на рабочих местах цехов. Помните, как пел В.С. Высоцкий «Картошку все мы уважаем…».
И самым, на первый взгляд невероятным, но практически возможным, была необходимость работы сборочного цеха 31-го декабря в две смены, когда люди уходили с работы, попадая домой за несколько минут до боя Курантов. Такие случаи были не частыми, но имели место. В этом случае в остальных цехах завода должны быть дежурные, способные выполнить любое требование сборщиков по поставке необходимых комплектующих или ремонту оборудования.
Что ещё нужно было сделать перед Новым годом?
Обязанностью, сравнимой с выполнением плана, была сдача цехов заводской комиссии. Для успешной сдачи необходимо было с территории цеха убрать горючие материалы и мусор, вывезти металлолом и стружку, сделать уборку рабочих мест и покрасить оборудование, стены, навести полосы на внутрицеховой проезжей части. Что касается уборки, то этим занимались две последние предновогодние смены.
Для покраски собиралась специальная бригада «маляров», которая должна была выйти в нерабочее время и покрасить всё необходимое. Работа была специфической, поэтому привлекались люди умеющих её выполнять, имеющие опыт работы с красками, растворителями и инструментами для покраски. С «малярами» начальник цеха заключал устное соглашение по срокам выполнения работ и оплате. Ответственным руководителем за выполнения работ назначался заместитель начальника цеха.
Завершающим этапом была непосредственно сдача. В состав комиссии входили специалисты службы охраны труда, ремонтных цехов и профсоюза. За комиссией закреплялось несколько цехов. Члены комиссии не всегда были объективны и при желании могли найти замечания. Для удачной сдачи применялись расслабляющие напитки и подарки, без которых цех можно было не сдать с первого раза. Никто не хотел задерживаться на работе, поэтому старались не нарушать традицию.
Подписание акта сдачи цеха гарантировало спокойное празднование для тех руководителей, кто не включался в дежурство на праздничные дни. Дежурные должны были прибыть на предприятие и находиться на нём до сдачи поста следующему дежурному. В течение смены дежурный обязан несколько раз совершить обход закреплённой территории с целью предупреждения инцидентов.
Чем радовали трудящихся перед Новым годом?
Одним из важных предновогодних мероприятий было обеспечение детей работников завода новогодними подарками за счёт предприятия или профсоюзной организации. Детям младшего возраста подарки выдавал Дед мороз на утренниках в детских садах, которые были подразделениями завода. Школьникам подарки получали родители на заводе.
Не менее важным предновогодним мероприятием была организация коллективной встречи Нового года, сейчас называют корпоратив. Такие вечера обычно организовывались профсоюзными лидерами подразделений. Они должны были выявить желающих, составить список, собрать деньги, сделать заявку в городскую столовую или кафе. В рестораны ходили крайне редко.
В начале 80-х годов такие мероприятия проводились на территории предприятия. Подогретый народ шёл через проходную без задержки, но иногда случались инциденты в виде кулачных боёв или порчи социалистической собственности. Результатом стал запрет на проведение новогодних торжеств в цехах. Однако высшее руководство, включая начальников цехов, приглашалось в заводские столовые в последние дни декабря для поздравления директором.
В конце 80-х начале 90-х годов стало популярным выделение по талонам (в связи с безденежьем) продуктов питания, одежды, обуви, бытовой техники. Приобретение осуществлялось в счёт заработной платы, однако часть затрат брал на себя завод. Это тоже считалось новогодними подарками и воспринималось с надеждой и воодушевлением.
В настоящее время традиции изменились значительно, но они по-прежнему направлены на создание безопасных условий и позитивного настроения в канун Нового года. С наступающим Вас Новым годом, дорогие друзья!
Если вам понравилась публикация, пожалуйста, нажимайте «палец вверх», пишите комментарии и подписывайтесь на канал – это позволит стать ему лучше.
Возможно, Вас заинтересуют другие публикации канала «Дневник оптимиста». Читайте здесь.
Спасибо за внимание!
Желаю Вам ясного ума и доброго здоровья на сто лет.
С уважением и благодарностью Олег Ейский.