Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности. Поэтому для развития требовательности я рекомендую следующие приемы:
⠀
1. Для начала не пытайтесь требовать слишком многого. Пусть требований будет немного, но каждое из них должно быть доведено до конца.
⠀
2. Если вы не уверены, что сможете преодолеть сопротивление, то лучше не требуйте, а спрашивайте, предлагайте, мотивируйте и т.д. Невыполнение требования роняет авторитет.
⠀
3. Выработайте силу безразличия. Это равноприемлемый альтернативный сценарий вашего поведения на случаи, когда подчинённый: всё-таки откажется выполнять ваше требование обидится, начнёт угрожать чем-либо, или уволится. Пока вы боитесь его обиды или увольнения, требовать будет очень сложно.
⠀
4. Готовитесь потребовать что-либо у подчинённых, пользующихся покровительством вышестоящего руководства? Имеет смысл заранее заручиться поддержкой на этот случай у того самого руководства.
⠀
5. Наращивание степени мотивов и оснований для требования. Начинайте с самого лёгкого – внешних требований. Затем переходите к письменным нормам. Затем - к устным договорённостям.
⠀
6. Требовательные слова.Надо уметь произносить требовательные слова. Тренируйтесь перед зеркалом, произнося «необходимо», «обязательно», «надо» и т.д.
⠀
7. Требовательный тон. Огромное значение имеет ещё и то, как это произносится. Тон должен быть требовательным, твёрдым, без улыбки, не мягким, не просящим, не уговаривающим.
⠀
8. Тренируйте требовательность в безопасных условиях лучше с теми, кто вас просто обязан слушаться в силу разницы статуса. Договоритесь о правилах, а затем требуйте их соблюдения.
⠀
9. Ну и, конечно, прекрасным тренажёром для развития требовательности являются «Управленческие поединки».
⠀
Друзья, а как у вас обстоят дела с требовательностью? Всегда все получается? Или нужны тренировки?
Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности. Поэтому для развития требовательности я рекомендую следующие приемы:
⠀
1. Для начала не пытайтесь требовать слишком многого. Пусть требований будет немного, но каждое из них должно быть доведено до конца.
⠀
2. Если вы не уверены, что сможете преодолеть сопротивление, то лучше не требуйте, а спрашивайте, предлагайте, мотивируйте и т.д. Невыполнение требования роняет авторитет.
⠀
3. Выработайте силу безразличия. Это равноприемлемый альтернативный сценарий вашего поведения на случаи, когда подчинённый: всё-таки откажется выполнять ваше требование обидится, начнёт угрожать чем-либо, или уволится. Пока вы боитесь его обиды или увольнения, требовать будет очень сложно.
⠀
4. Готовитесь потребовать что-либо у подчинённых, пользующихся покровительством вышестоящего руководства? Имеет смысл заранее заручиться поддержкой на этот случай у того самого руководства.
⠀
5. Наращивание степени мотивов и оснований для требования. Начинайте с самого лёгкого – внешних требований. Затем переходите к письменным нормам. Затем - к устным договорённостям.
⠀
6. Требовательные слова.Надо уметь произносить требовательные слова. Тренируйтесь перед зеркалом, произнося «необходимо», «обязательно», «надо» и т.д.
⠀
7. Требовательный тон. Огромное значение имеет ещё и то, как это произносится. Тон должен быть требовательным, твёрдым, без улыбки, не мягким, не просящим, не уговаривающим.
⠀
8. Тренируйте требовательность в безопасных условиях лучше с теми, кто вас просто обязан слушаться в силу разницы статуса. Договоритесь о правилах, а затем требуйте их соблюдения.
⠀
9. Ну и, конечно, прекрасным тренажёром для развития требовательности являются «Управленческие поединки».
⠀
Друзья, а как у вас обстоят дела с требовательностью? Всегда все получается? Или нужны тренировки?
