Метод системных расстановок успешно применяется для понимания сути сложных ситуаций и поиска решений не только в сфере личных отношений. Иногда они могут оказаться весьма и весьма полезным инструментом для поиска оптимальных решений для бизнеса. Ведь дело, которым мы занимаемся - это почти треть времени нашей жизни. И времени наполненного весьма интенсивными и интересными процессами.
Мои клиенты - собственники, руководители бизнес-подразделений, сотрудники - очень сильные и успешные люди. Но даже им иногда нужна подсказка, взгляд со стороны, дополнительная структурированная информация. И метод расстановки такую информацию позволяет получить.
Пример первый. Где деньги Зин?
Предприниматели обратились ко мне за помощью в связи с таинственной проблемой.
Они недавно купили небольшой магазинчик розничной торговли у прежней собственницы, назовем её Инессой. Инесса создала этот небольшой бизнес с нуля. Около 15 лет она занималась магазинчиком лично и вполне успешно. Но, то ли здоровье стало пошаливать, с возрастом, то ли внуки потребовали внимания, она решила его продать. Сделка прошла «как по маслу». Но дальше произошло необъяснимое.
Магазинчик многие годы дававший стабильную прибыль, после сделки стал убыточным. Покупатели стали реже заходить, а те, что заходили, стали грубить новым хозяевам: «У вас не то, что было при Инессе. Все стало хуже!!!» Но в том-то и дело, что новые владельцы просто не успели ничего поменять. Всё оставалось прежним: и персонал, и продукция, и поставщики, и оформление торгового зала и режим работы. А выручка резко упала.
В образе системной расстановки выяснилось следующее. Заместитель Инессы торжествующе стояла посреди пространства магазина и завляла: «Это все моё!», а заместители новых владельцев смотрели на неё почти бессильно.
Решение было найдено следующее. Новые владельцы посмотрели заместителю Инессы в глаза и с большим уважением сказали: «Инесса, дорогая, мы уважаем твой вклад в создание этого магазина. Ты основатель. А мы купили у тебя его честь по чести. Мы заплатили тебе все деньги, которые ты хотела получить за него. И теперь это целиком наше, наше по закону и по совести. И мы тебе благодарны, что ты дала нам такую возможность. Твоего места никто не займет. Ты первая. И мы вторые. И всё это теперь наше».
С каждой фразой настрой заместителя Инессы смягчался. Она кивнула в знак согласия и отошла в сторону, уступила место новым владельцам. Через некоторое время после этого новые владельцы дали обратную связь: прибыльность магазинчика вернулась на прежний уровень, чему они несказанно рады.
Итак, мало приобрести бизнес-актив, нужно это сделать с учетом тонких психологических нюансов. Кстати, то же самое может влиять на вновь назначенных руководителей любого уровня. Очень важно прийти на место с внутренним уважением к тем людям, которые работали на этом месте до тебя. Это дает опору и поддержку.
***
Дорогие руководители, прежде чем предпринимать шаги с целью осуществления организационных изменений, стоит протестировать возможные последствия. И для этого есть очень простой, наглядный и быстрый инструмент – системная расстановка.
ЦЕЛЬ МЕТОДА – НЕ ТОЛЬКО ВЫЯВИТЬ ПРИЧИНУ ПРОБЛЕМЫ,
НО И НАЙТИ ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ!
***
Расписание Центра "Ольвия" на сайте www.olvia-center.ru
Мои группы и онлайн-курсы здесь
Запись на консультацию по тел/whatsapp 89055656655 и 84952266880