Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Лучший манагер

Лидерство: хорошо или плохо?

Выгодно ли влиять на других или лучше быть ведомым? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Но давай разберемся в этой теме подробнее, чтобы прояснить для себя некоторые моменты. За 4 года работы в различных проектах я выполняла много ролей, но для себя приняла решение оставаться лидером до конца... И часто из-за этого получала выговоры. Почему? Как оказалось, нельзя брать на себя всю работу. У многих лидеров есть противная черта под кодовым названием "лучше меня никто не сделает". От этого они постоянно страдают. Трудно принять тот факт, что нельзя довести все до идеала. К большому сожалению из-за таких нюансов страдает даже самооценка человека. "Я не смог... Я не справился... Я лузер..." и т.д. Как этого избежать? Просто научитесь делегировать свою работу другим людям и грамотно распределять ее между членами команды. Но просто это только на словах. Первое время придется терпеть неудачи других, появится желание ругаться и высказывать свое недовольство намного чаще. Этот период трудн

Выгодно ли влиять на других или лучше быть ведомым? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Но давай разберемся в этой теме подробнее, чтобы прояснить для себя некоторые моменты.

За 4 года работы в различных проектах я выполняла много ролей, но для себя приняла решение оставаться лидером до конца... И часто из-за этого получала выговоры. Почему? Как оказалось, нельзя брать на себя всю работу. У многих лидеров есть противная черта под кодовым названием "лучше меня никто не сделает". От этого они постоянно страдают. Трудно принять тот факт, что нельзя довести все до идеала. К большому сожалению из-за таких нюансов страдает даже самооценка человека. "Я не смог... Я не справился... Я лузер..." и т.д. Как этого избежать? Просто научитесь делегировать свою работу другим людям и грамотно распределять ее между членами команды. Но просто это только на словах. Первое время придется терпеть неудачи других, появится желание ругаться и высказывать свое недовольство намного чаще. Этот период трудно и тяжело пережить, но это того стоит.

Не только ведущему будет плохо, но и обычному работнику. На него взвалят больше ответственности, которую он не привык на себя брать. Придется уделять больше времени делам и изменить свой режим. Выход только один - смириться. Как мы все знаем, за черной полосой обязательно наступает белая. И этот случай не исключение. Подведем итоги.

Лидер должен:

  • выявить преимущества каждого подчиненного или обычного напарника;
  • начать грамотно распределять задания среди членов команды в соответствии с их преимуществами;
  • перестать быть помешанным на постоянном контроле;
  • спокойно относиться к проколам и провалам, принимать это как опыт, а не как ошибки;
  • не забывать хвалить своих сотрудников за положительные результаты, перестать принимать все как должное.

Что касается ведомых игроков:

  • постараться привыкнуть к измененному ритму жизни;
  • не бояться повышенной степени ответственности;
  • не быть отстраненным, смело проявлять инициативу, если есть идеи;
  • делать хорошо, а не на "отвали".

Настоящая команда - группа людей, которые горят общим делом и хотят добиться лучших результатов за счет правильной совместной деятельности. Не забывайте, что только работая сообща можно добиться необыкновенных высот.