Сегодня я решил вспомнить свой прошлый опыт и рассказать об одном неочевидном типаже руководителя, от которого стоит бежать, сломя голову, даже в никуда, едва заподозрив. Почему неочевидном? Потому что очевидный босс, от которого стоит держаться подальше - браток из 90-ых, которому должны все, а он не должен никому. Это и так ежику понятно. Если хотите удостовериться - можете провести эксперимент и попробовать что-то заработать у такого. Если МРОТ выцыганите - вы супермен.
Так вот, сегодня речь пойдет о типаже, который я условно назвал "мечтателем". Что в нем плохого - узнаете ниже. Сейчас лишь вывод - едва поняв, что ваш непосредственный или Большой Босс из таких, лучше увольняться. Долго и счастливо ты с ним поработаешь только при одном условии - на ступеньке ниже сидят умные и адекватные люди, которые превращают "космические корабли, бороздящие просторы вселенной" в адекватные бизнес-цели и задачи.
Что ты такое?
В цикле о менеджменте мы выяснили, что хороший босс должен быть стратегом. То есть, в переводе на понятный большинству язык, смотреть в будущее и строить долгосрочные планы.
"Мечтатель" тоже смотрит в будущее. Но если у стратега его прогноз - это система, построенная на анализе прошлого и настоящего, четко прописанных действий, каждое из которых имеет логическое обоснование, ожидаемые и контролируемые в той или иной степени последствия, то "мечтатель" немного другой. Мне в моей жизни встречалось два таких руководителя. Ни у одного не было логики как таковой от слова совсем. Скажу больше, у них и связи с реальностью были весьма слабые. Особенно у одного, который, по сути, голимым стартапом уже пол Европы захватил.
"Мечтатель" рисует в своем воображении просто некие абстрактные картины, причем обязательно успешные. Не в смысле они какие-то ценные и полезные, а в смысле, в которых он и его бизнес захватили мир, побили всех конкурентов и прочие тому подобные вводные. Логики, повторюсь, в них не много. Правда, логики обычных земных существ, типа вашего старого доброго Крыса. Соответственно, и его распоряжения выглядят примерно как речь прораба из "Приключений Шурика". Он часами может тебе рассказывать что-то, но оставить тебя, когда выдохнется, с вопросом: "а что делать-то надо?". В итоге делать приходится, что сам думаешь и, как выясняется, спасать компанию от своего же руководителя.
Почему надо бежать?
На самом деле, надо или не надо - вопрос вкусовщины. Лично я вижу много рисков. Риск первый - нет действий за болтологией. Соответственно, если нет "аджайловского" человечка рядом, вся компания будет выполнять сумбурные распоряжения, пока заначки не кончатся. Риск второй - это вытекающее из первого. Откуда возьмутся деньги, если руководитель весьма странно себе представляет происходящее, ведь он все время витает в облаках. Один такой, с которым я столкнулся, надувал щеки, изображая почти в одно жало суперкорпорацию, бесконечно перегонял какие-то задачи по канбанам Битрикса, рисовал на бумажке "планы по захвату мира", но когда он сообщил команде, что денег не будет и они все должны дать ему какой-то результат, его дружно послали. Ибо результат результатом, но на результат нужны бюджеты, и результат должен быть оплачен. Желательно живыми деньгами сейчас, а не какими-то мифическими миллиардами долларов когда-нибудь.
Рабочая тактика с такими руководителями - осаживать их и приводить в чувство. Но долго это продолжаться не может. Или тебе надоест, или боссу - какого это черта, его, нового Билла Гейтса и Уоррена Бафета осаживает какая-то блоха.
Поэтому держитесь от таких ребят подальше. Нервы дороже. Да и ситуация на рынке труда, если подходить глобально, не настолько и печальная.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Иллюстрации взяты из открытых источников
