Независимо от того, кушаю я роллы или нет, клиенты довольны моим рестораном. Для этого мне не нужно самому потреблять то, что я произвожу. Теперь ты подумай, чем хочешь заниматься по жизни: своим хобби или менеджментом для развития бизнеса.
В чем заключается суть бизнеса
Ты должен понять: ты хочешь делать бизнес или получать деньги за хобби. Если делать бизнес из второго варианта, то это не получится, тебя ожидает разочарование. Для его построения как раз нужно перестать выполнять работу самому.
Суть бизнеса – это руководить теми, кто делает. А если ты руководишь, то уже какая разница, какой продукт производят работники?
Я могу руководить банщиками и поварами, кем угодно. Почему я при этом должен любить готовить еду или хотеть парить людей? Прежде всего я должен любить управлять командой.
Мне не обязательно любить продукт, который я продаю. Тут два варианта:
- Если я люблю менеджмент, тогда у меня будет качественный продукт. Он будет популярен, и его будут покупать.
- Если я люблю продукт, но я некачественный менеджер, то при масштабировании у меня будет некачественный продукт. При этом все начнет рассыпаться.
Чтобы развивать бизнес, ты должен удовлетворять все больше клиентов и делать это все лучше. Только это поможет постоянно увеличивать рентабельность капитала.
Как выбрать правильный путь
Хобби – это когда ты остаешься специалистом, но тебе не платят зарплату. Это мелкий лавочник. Даже не шарашкина контора, когда ты уже управляешь людьми, но делаешь это плохо, не умеешь. А мелкий лавочник не имеет начальника и получает деньги как специалист, а не как менеджер. Здесь не заработаешь больших денег. Однако это может быть первым шагом на пути вперед.
Бизнес начинается, когда ты уже начинаешь руководить людьми. Мелкий предприниматель – это тот, кто делает все сам. А дальше какая-то их часть развивается, превращаясь в бизнесменов.
Очень важно ответить себе на один вопрос: я люблю руководить или нет?
Если да, тогда нужно искоренить неправильное мышление. Выбрать направление руководителя, а не ориентироваться на продукт. Мне казалось, что если я люблю руководить людьми – значит, все любят. Оказывается, это не так. Подавляющее большинство не любит это делать.
Нужно идти в ту бизнес-модель, где ты реализуешься как менеджер. Так ты сможешь масштабироваться.
Если же нет, то определись, что ты любишь – рисовать, петь, на кларнете играть, программировать или что-то другое. Здесь надо понять, что конкретно тебе нравится делать и не идти за деньгами. Потому что ты будешь счастлив, когда ты делаешь то, что любишь.
Чем отличается менеджер от специалиста
Как размышляет специалист: «У меня больших денег нет, да они мне и не нужны. Я буду счастье получать от чтения книг». Он выбрал любимое дело: вязать, шить – и кайфует от любимого дела.
Надо понимать, что специалисту следует обязательно разобраться, что он любит. А в менеджменте надо гнаться за деньгами даже не ради них самих, а ради реализации себя как менеджера. Потому что если ты любишь менеджмент, ты должен стремиться к карьерному росту и станешь нанимать все больше сотрудников, делегируя им свои полномочия.
Реализоваться как менеджеру можно только в том случае, если бизнес приносит деньги. И поэтому там не нужно ни в коем случае идти за продуктом.
Нужно выбирать такую нишу, которая делает лучше тебя как человека. И при этом она масштабируема.
Например, я вдруг пойму, что продажа женских платьев – моя ниша. Но я-то не ношу женскую одежду, а управлять магазином – смогу. И ты сможешь, но сначала определись, ты специалист или менеджер.