Первоначальное название поста - "Почему руководитель не должен бояться быть смешным". Комплекс большого босса зачастую не позволяет ему искренне доводить подчиненным свои собственные оригинальные решения или их нестандартные обоснования, имеющие мало общего с разумной логикой. Все из-за ложных опасений за свой авторитет и создаваемый для персонала неестественный образ глубоко мыслящего супер лидера, попирающего глупость и неформальность.
Такое может быть и часто происходит из-за особой ответственности хозяина бизнеса, обладание им более обширной и разносторонней информацией в сравнении с другими руководителями и специалистами его бизнеса, вербальная основа принятия решений (интуиция), исходящая из его опыта преодоления рисков, а иногда и мистика-суеверие.
Но руководителя оценивают не столько за процесс, сколько за результат, а методы и повадки, которые он при этом использует, являются лишь темой для проходных сплетен и обсуждений. Коллектив может сколь угодно долго муссировать особенности характера и поведения руководителя, или даже быстро забывать, как и что декларировал их хозяин, но все и всегда будут помнить и оценивать итоги его работы, результаты и реальные достижения.
Руководитель, не стесняющийся публично высказать свои соображения по тем или иным процессам, представлять на всеобщее обозрение ход своих рассуждений, приведших к тому или иному решению, может на первый взгляд выглядеть глуповатым и излишне откровенным перед своими подчиненными. Но проводя подобный тест своего решения на реакции подчинённых, он тем самым, получает нужную для него подпитку своей интуиции.
Мало кто знает, что слово "хохма" вошла в русский язык со староеврейского языка, где оно изначально соответствовало понятию "мудрость и интеллект". Этакая смысловая коллизия или намек поколений на то, как близко стоят понятия ума и глупости, интеллекта и простоты, официоза и неформальности. Гений лидера зачастую состоит в открытости его паттернов перед своими подчинёнными, ведь именно там скрывается та самая харизма, которая делает из него лидера.
И это точно не ширма напускного хамства или грубости, цинизма или театральности, которые точно не работают на его авторитет или уважение подчинённых. Не бойтесь хохмить или казаться смешными в глазах своего коллектива, ваша искренность, а не ужимки, принесут вам их доверие и мотивацию.
Важно правда при этом действительно не допускать провальные глупости и крайние нелепости. Но для этого достаточно уделять немного внимания своей подготовке к таким ситуациям, для чего у вас есть ваши мудрые и профессиональные помощники-заместители, или, на худой конец - мой канал "Иди и рули", где можно найти ответ на любой вопрос управления.
Для дочитавших интересный материал по теме: "Я решаю..."
Обращайтесь, комментируйте, предлагайте, оценивайте.
Сергей Русанов.