Часто продавцам не хватает словарного запаса и внутренней самооценки для общения с «высокостатными» клиентами. В этом случае способности менеджера можно оценить по градиентной шкале высоты этажей, на который продавец может взобраться с легкостью. По аналогии: на первом этаже находится обслуживающий персонал, на 10 этаже мелкие руководители, на 100-ом ТОПы и главы компаний. Я бы это назвал уровнем IQ продавца от 1 до 100.
⠀
Если уровень не дотягивает до 100-го этажа, то при звонке генеральному директору, например, продавцы больше стесняются, не перехватывают инициативу, уступают под давлением, чрезмерно доверяют, забывают сказать важные фразы, быстро сливаются, заикаются и т.д.
⠀
И тут легко бросить совет «Не переживай, будь смелей, они такие же люди, ты сможешь, не думай о плохом». Конечно, такие рекомендации способны хоть и временно, но дать силы продавцу.
⠀
Однако, назойливые мысли о неудаче рвутся в голову, а диалог с клиентом летит в прорубь и всё заканчивается на: «Нам не надо, не