У нас, в бывших странах СССР увы процветает культура непрошенных советов. Это досталось нам от нашего прошлого. И поэтому думаю самое время начать с этим работать.
Согласно этикету, непрошеные советы - одно из худших вещей, которые вы можете сделать в общении. Это нетактично. И тут есть логика почему, давая совет, который не спрашивали, мы добиваемся другой реакции. Сейчас будем разбираться.
Давать непрошеные советы неэффективно и нетактично. Во-первых, потому что у человека это вызывает обратную реакцию. Не воспринимают непрошеные советы, они в лучшем случае раздражают, в худшем смотрите дальше. Возможные худшие последствия: обида, агрессия, отстранение, нежелание делаться, конфликт.
Что же делать, если очень хочется дать совет, хоть его и не спрашивали у вас?
Во-первых, успокаиваемся, и понимаем, что это право человека делать так, как он хочет. Даже если вы считаете, что он совершает ошибку, это его право. И возможно, это в вашей картине мира то или иное действие является ошибкой. Но не для самого человека. Давайте уважать выбор другого!
Если все-таки успокоиться, не попытавшись что-то сделать, получается, то делаем следующее. Даём человеку возможность выбора. Задаем ему вопрос «Скажи, я бы хотела дать тебе совет по этому поводу. Могу ли я тебе его дать? ».
Далее человек уже сам выбирает нужен ему совет или нет. Если он скажет «ДА», то постарайтесь максимально корректно ему этот совет дать.
Если скажет - «НЕТ», то тут уже финито. Теперь выдыхаем и спокойно продолжаем разговор. Это право каждого человека.
Если мы будем соваться с непрошеными советами, то никому не захочется с нами делиться, будет агрессия и раздражение. А может ещё и до ссоры дойти. Надо ли оно вам? Каждый решает сам.
Даёт ли вам кто-то непрошеные советы? Как вы на это реагируете? Что обычно делаете сами, когда хотите оградить близкого от возможной ошибки?
Если Вы хотите правильно вести диалог, не усугубляя ситуацию, наладить с кем-то отношения и чувствовать себя лидером группы, то Вы обязательно должны пройти наш БЕСПЛАТНЫЙ КУРС "Деловой этикет".
