Позади те времена, когда работников можно было замотивировать обещанием вручить грамоту за труд. Наградные листы сейчас не в цене, разве что как дополнительный бонус к основному поощрению. Но это не значит, что мотивация сотрудников должна нести убытки для организации.
Виды мотивации
Для эффективной и стабильной производительности труда, следует найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Все работники разные и у них различные желания и интересы. Одному в качестве поощрения за хорошую работу достаточно слов благодарности, а другого
мотивировать будет лишь возможность получить материальное вознаграждение.
Мотивация может быть разных видов:
наказания (в том числе материальные штрафы). Мотивационная система не будет работать, если только награждать хороших работников, но никак не реагировать на тех, кто не до конца выполняет свои обязанности;
· возможность карьерного роста. Шанс получить более привлекательную должность может быть отличным способом повысить производительность труда;
· соц. пакет. Сотрудники больше цепляются за работу, где им гарантируют оплату отпусков и больничных листов;
· корпоративные мероприятия. Гораздо приятнее работается в сплоченном коллективе. Этого можно добиться проведением совместных мероприятий, особенно если расходы компания берет на себе. Совместные походы, например, в кино, могут принести свою пользу;
· похвала перед коллегами. Многим приятно, когда руководство замечает их старания и, более того, стремиться отметить перед остальными работниками.
Четыре необычных способов мотивации
Многие фирмы стремятся к особенности, индивидуальности. Желают получить спрос на свои вакансии и квалифицированных сотрудников, нацеленных на результат. Добиться этого не так просто, Отзывы работников непосредственно влияют на доверие к той или иной фирме.
Вот четыре необычных способов сделать рабочий процесс увлекательным, а сотрудников – мотивированными:
· ввод внутренней валюты. Это позволит сделать бонусную программу более интересной, ведь сотрудники могут на протяжении месяца (или квартала) копить баллы, а после обменивать на доступные призы. В качестве доступных к покупке подарков модно ввести как материально-ценные вещи (качественную канцелярию, абонементы в спортивный зал, ужин на двоих в ресторане и т.д.), так и нематериальные призы (лишние выходные или даже отпуск);
· бонусы для родных сотрудника. Например, каждые полгода выдавать лучшему сотруднику страховой полис для одного из родственников. Или путевку в санаторий;
· оплата обедов лучшему отделу. Можно утраивать соревновательные конкурсы между отделами и показавшим лучший результат оплачивать обеды на протяжении недели;
· лучшему сотруднику года – возможность установить свободный график, например, на месяц.
Почему мотивация так важна
60% новых сотрудников приходят в компанию из-за рекомендаций своих знакомых. 9 из 10 кандидатов на должность перед тем, как прийти на собеседование, читают отзывы о фирме. Важно, чтобы действующие сотрудники были довольны своей работой. Система мотивации поможет улучшить довольство работников компанией, именно поэтому она так важна.
---
Дорогой друг, спасибо за прочтённую статью, мы старались и будем очень благодарны за лайк и подписку на канал https://zen.yandex.ru/id/5df38dfa0a451800ba8e1dad
Оригинал статьи: https://djober.ru/stati/rabotodatelyu/kak-motivirovat-personal-rabotat-luchshe.html