Для того, чтобы провести оценку персонала, необходимо пройти два этапа:
1) Описать, что должен делать сотрудник на уровне поведения для того, чтобы быть эффективным. Для этого составляется т.н. «Матрица компетенций», которая описывает ключевые компетенции сотрудника для конкретной должности. В рамках этой матрицы прописываются уровни развития компетенции: от уровня, когда умения сотрудника приносят вред (0), до превосходных результатов владения компетенций (5).
2) Провести на основании модели т.н. «Ассессмент-центр», в ходе которого можно сделать выводы о том, соответствует сотрудник стандартам или нет. Различных форм проведения ассессмент-центра очень много: от теста знаний до полноценных бизнес-симуляций, и разрабатывается под конкретный запрос.
Проведение ассессмента даёт огромное количество преимуществ: от приёма на работу до создания основы систем кадрового резерва. Наша компания может как разработать модель компетенций и инструкции для ассессоров, так и обучить ваш HR отдел разработке и проведению ассессмента.
Хотите получить консультацию по разработке модели компетенций или заказать ассессмент в свою компанию?
Звоните по телефону +7 (499) 372-15-56
Или оставьте заявку на сайте http://mba-training.ru