Ничто так не портит атмосферу в компании, как начальник-разгильдяй. И если с нарушениями дисциплины подчиненными бороться более-менее легко, то вразумить руководящий состав та еще работка, где молоко за вредность давать надо.
Когда я произношу слова "трудовая дисциплина", многие представляют себе исключительно правила внутреннего распорядка. Более того, считают, что это понятие относится только к тому во сколько человек приходит на работу и во сколько с нее уходит. Бред, но неистребимый.
И поэтому те, кто живет этим бредовым представлением, не могут понять, что "работа с трудовой дисциплиной" - это не пинки за опоздание, а большой комплекс действий, направленный и на модификацию планирования, и на изменение стиля постановки задач руководителями, и на многие другие вещи, которые не дают сотрудникам выполнять задания правильно и в срок.
А работать с трудовой дисциплиной надо. Она должна стать одним из важных объектов управления в компании. И довольно часто - фокусом внимания одного из очень высоких топ-менеджеров - либо исполнительного директора, либо административного.
И конечно же, без дисциплинированного выполнения руководителями своих собственных руководящих обязанностей, все потуги к дисциплинированию компании пойдут прахом.
А самое обидное, что очень часто самым недисциплинированным звеном оказывается именно топ-менеджмент. Представить план развития своей функции вовремя и в нужной форме? Как бы не так! "Я тут для того, чтобы правила устанавливать, а не выполнять!". Так установи. Это и есть твоя работа. Но установи качественно и в срок. Это и есть дисциплина.
Больше интересной информации в соцсетях: