782 подписчика

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СЛУЧАЯХ ПО С.П.КОРОЛЕВУ

6 декабря 20196 дек 2019

1 мин

«Королёв в сложных случаях предпочитал устраивать столкновения сторон или предлагал несколько вариантов для обсуждения. Он умел провоцировать споры и дискуссии. При этом, как правило, он успевал ухватить суть дела. Был у него и такой метод поиска решения спорной проблемы. Выступит на совещании с разгромной критикой одного из предложенных вариантов, а потом слушает и смотрит: найдётся ли кто такой отчаянный, чтобы возразить и оспорить доводы «самого Королёва». Если предложение было дельным, серьёзным, защитник непременно обнаруживался. И тогда Королёв вдруг становился на его сторону. Назывался этот метод «развалить избу». Если, мол, есть у неё, то бишь у идеи, настоящий хозяин, то возьмёт её под защиту, а если нет, то, значит, идея мало чего стоит. Шаманство! Меня удивляла и в С.П., и в его ближайших помощниках готовность принимать решения по проблемам, в которых они, по существу, не разбирались, опираясь лишь на отнюдь не всегда убедительные споры и результаты, так сказать, «устно

«Королёв в сложных случаях предпочитал устраивать столкновения сторон или предлагал несколько вариантов для обсуждения.

Он умел провоцировать споры и дискуссии. При этом, как правило, он успевал ухватить суть дела. Был у него и такой метод поиска решения спорной проблемы.

Выступит на совещании с разгромной критикой одного из предложенных вариантов, а потом слушает и смотрит: найдётся ли кто такой отчаянный, чтобы возразить и оспорить доводы «самого Королёва».

Если предложение было дельным, серьёзным, защитник непременно обнаруживался. И тогда Королёв вдруг становился на его сторону.

Назывался этот метод «развалить избу». Если, мол, есть у неё, то бишь у идеи, настоящий хозяин, то возьмёт её под защиту, а если нет, то, значит, идея мало чего стоит. Шаманство! Меня удивляла и в С.П., и в его ближайших помощниках готовность принимать решения по проблемам, в которых они, по существу, не разбирались, опираясь лишь на отнюдь не всегда убедительные споры и результаты, так сказать, «устного голосования».

Решения С.П. старался принимать так, чтобы у собравшихся возникало ощущение, что оно общее, коллективное. На самом деле весь груз ответственности он брал на себя, проявляясь при этом и как конструктор, и как производственник, и как политик, и как психолог.»

Феоктистов К.П., Траектория жизни. Между вчера и завтра, М., «Вагриус», 2000 г., с. 82-83. Источник: http://actually.pro/1301.html

ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ - http://actually.pro/0308.html

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МАЛОЙ ГРУППЕ ПО КРЫСЬКО В. Г. - http://www.actually.pro/0678.html

СТАТУС УЧАСТНИКА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ - http://www.actually.pro/0242.html

ЭФФЕКТ ГРУППОМЫСЛИЯ - УСЛОВИЯ, УСИЛИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ, ПРОФИЛАКТИКА - http://www.actually.pro/0290.html

ЭФФЕКТ ДАВЛЕНИЯ В МАЛОЙ ГРУППЕ - http://www.actually.pro/0293.html

СИМПТОМЫ ОГРУППЛЕННОГО МЫШЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0203.html

СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНОСТЬ - http://www.actually.pro/0204.html

МНОГО О КОМАНДООБРАЗОВАНИИ - http://actually.pro/team.html

КОНЦЕПЦИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ И СИЛЫ ПО Э.ФРОММУ - http://actually.pro/1207.html

++++++

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»

Источник