Любое правильное решение со временем может стать не правильным. А потому обращайте внимание на момент его принятия и ситуацию, которая всегда подает сигналы о том, что все вокруг готово измениться.
Я не верю в случай (за исключением фактов, например теории изложенной в книге "Невероятно" Гарри Бергера). Шанс - это попытка отказаться от всех возможностей и готовность проиграть случаю. У таких людей всегда есть оправдание, дескать это был шанс. А потом я скажу так, мы всегда заем как и что делать правильно, но очень часто забываем об этом и начинаем городить огород в поисках верного решения.
Известный антрополог, коллега Г.Бергера доктор философии Рами Кубран из лаборатории университета Келлог в США вывел закономерность в которой правильных решений просто не существует в контексте жизни одного человека. Увы, мы не способны оценить полезность, ценность, правильность решений, точнее то, что мы делаем не имеет смысла для популяции, нашего вида, сообщества или рода. Попытке сделать оценку с позиции одного человека, пускай обладающего знаниями и волей, в текущий момент времени создают лишь иллюзию эффективности. В долгосрочном периоде важны лишь самоосознание, интеграция и выживание сообщества, и все, что мы можем сделать, это поделиться друг с другом правилами, которые помогут пересмотреть принимаемые решения, увидеть их во времени и в контексте развития отдельного сообщества. Эти идеи приобретают особую ценность для построения экосистем и устойчивого развития в эпоху экспоненциального роста, звездной экономики и ослабления слабых.
1. Принимая решения не исключайте фактор времени и проходящих изменений
Тот самый момент, когда вам кажется надо принять решение является не чем иным, как отправной точкой, началом цепочки решений и действий. Состояние инкриментализма Г.Бергер сравнивает с работой скульптора, который постоянно набрасывает больше и отсекает лишнее. И как бы не старается набросать материал сразу в нужном месте и нужном количестве. Кто-то в этом процессе может разглядеть идеи Agile, только по отношению к разработке и тестированию решений проблем. Аналогично можно вести себя с возможностями, так как возможности сами по себе разные и условия реализации во времени тоже разные.
Не думайте, что вы сможете подняться на вершину горы сделав один "правильный шаг" в направлении ее вершины. То, что верно для пересеченной местности (путь в 1000 шагов начинается с одного шага) не работает в горах, в условиях кислородного голодания вы можете принять не адекватное решение, а изменение ветра может решить вашу судьбу. Думайте в контексте изменений, что ни вы, ни ситуация никогда не будут прежними..
2. Принимая решение оставайтесь свободными, даже зная об ограничениях
Наши решения ограничивают наши возможности и степень свободы, но лишь только для того, чтобы в будущем мы достигли лучшего состояния и большего потенциала. Перемены это путь, который мы выбираем, а любые перемены это неминуемая ломка привычек и уклада жизни, время самоограничений. Но именно в этот момента надо создавать или учиться реализовывать новые степени свободы, которые неминуемо появляются в новых условиях. Так открытие нового филиала может потребовать дополнительного времени, (а у всех в сутках 24 часа), а потому вы обязаны сделать выбор "работа-работа", а не "работа-семья". Именно знание ограничений открывают возможности там, где обычно мы их не замечаем и принимаем за должное. Бергер советует не мешать работу с семьей, здоровье и увлечение. Приоритеты следует расставлять внутри каждой составляющей вашей жизни.
- семья - источник счастливой жизни;
- работа/бизнес - инструмент для проф.достижений;
- увлечения - драйвер для личного развития;
- здоровье - условие для размышлений и действий.
Поставьте четкие границы, которые вы никогда не будете нарушать, и получите свободу действий внутри каждого элемента вашей жизни, вы перестанете сомневаться и разрушать себя несовершенными решениями.
3. Стремитесь к идеалу, но создавайте реальные результаты
Цели и плана действий недостаточно. Нужны высокие идеалы, недостижимые вершины, чтобы преодолевать себя и обстоятельства. В этом порыве очень важно, так сказать, создавать реальные результаты, на которые можно опереться, которые полезны в движении к намеченной цели. Гарри Бергер называет это "вбить крюк" - нет ничего более реального и полезного на высоте, чем крюк, который тебя держит. Если ваше стремление к идеалу будет метафизическим, то когда надо будет делать уверенные шаги на корпоративной высоте идеалы не помогут. Идеалы были хороши в начале подъема, а результаты это то, что останется в сами не смотря на возможные изменения погоды или конъюнктуры..
4. Исследуйте свои новые мысли и слабые сигналы, на которые вы замечаете
Изменения вокруг - это приглашение к размышлению. Но должны ли мы идти в гости ко всем, кто нас приглашает?
Бергер считает, что внешняя среда перед тем как изменяется подает нам сигналы, сначала слабые, затем сильнее и сильнее. Но в отличие от "теорий слабых сигналов", мы не должны реагировать на все слабые сигналы или вести учет всех сильных, в лучше отнестись к этому как к приглашению в гости. Сначала вы не расслышали, или вам показалось. Затем вы услышали и дали согласие/отказались/сказали "может быть". Именно в этот момент вы не должны замыкаться на увиденном, а должны попробовать начать исследование.
- Какие сигналы вы не видите и почему?
- Какие сигналы никто не замечает, кроме вас?
- И какие сигналы никто не видит, никто не замечает.
Существующие тенденции в области "больших данных" и "машинного обучения" можно считать состоявшимися, когда сильные сигналы сыпятся со всех сторон. Но, что мы не замечаем?!
- Кто и как готовит программистов?
- Взаимодействие с обществом?
- Новые социальные формы взаимодействия?.
Слабый сигнал не надо опережать или превращать в сильный. Задача понять: Почему вы это заметили? Что за этим стоит? Что вы об этом думаете?
5. Не пытайтесь создать что-то новое, меняйте и совершенствуйте то что уже есть
Прежде чем бросать все старое и отжившее, можно приложив голову и творческое начало направить свое созидание к тому что есть, Необходимо пересмотреть процессы, от управленческих, но организационных. Создавать новое как бы всегда приятнее и проще по сравнению с решениями на каждый день бросаться с головой в то, что кажется делом всей жизни. Соотношение сил и вероятность успеха того продукта, который есть составляет один к трем (1:3), именно в такой же пропорции следует уделить внимание и время на совершенствования того, что уже есть и что работает.
Следуйте за продолжением...