Все бизнес-процессы налажены, прибыль постоянно растет. Первая цель — построить стабильный бизнес и получить возврат на вложенные средства — достигнута.
Следующий шаг — масштабирование. Но как понять, готов ли ты к нему?
Стоит понимать, что у масштабирования бывает разная скорость. И совсем не обязательно открывать двадцать точек сразу. Начни постепенно.
Да, можно, конечно, открывать точки со скоростью китайцев, штук так по 2000 с нуля, с оценкой в 6.5 млрд. долларов. Но так получится далеко не у каждого, и это нормально.
Можно смело открывать по 5 точек в год, потом шесть-семь, например. Это все уже зависит от твоих умений в бизнесе. При условии, что бизнес-модель подобрана успешно.
Масштабироваться — это как кататься на коньках. Спроси себя: "Готов ли я кататься на коньках?". Ты подумаешь, что с маленькой скоростью вполне готов, пока научишься кататься лучше.
С масштабированием точно так же. Ты открываешь новые точки с маленькой скоростью, пока как раз учишься трем главным навыкам — лидерству, менеджменту и бизнес-интеллекту.
А самый главный показатель готовности к любой скорости масштабирования — это ощущение комфорта. Комфортно тебе двигаться к цели по чуть-чуть сейчас — значит так и должно быть. Почувствуешь, что ты точно можешь больше — увеличивай скорость.
Но, увеличивая скорость масштабирования, ты должен чувствовать, что ты не теряешь контроль над бизнесом.
Это уже можно сравнить с вождением автомобиля. Каждый руководитель бизнеса как и водитель, должен чувствовать, что держит все ключевые моменты под контролем. Если только теряешь контроль — нужно остановиться и вернуться к тому, чтобы все держать под своим управлением на 100%.
Просто нужно понимать, что у руководителя трех точек и руководителя двадцати точек абсолютно разные принципы и законы. Чем больше точек, тем сложнее управление, тем сложнее держать контроль. Очень многому нужно учиться, чтобы масштабироваться получалось легко и с большой скоростью.