«Примером умело рассчитанных политических ходов для реализации экономических задач может служить история с внедрением в крупнейшую российскую авиакомпанию «Аэрофлот».
Захват контроля над финансами потенциально прибыльных предприятий — любимое занятие Бориса Березовского: тут ему равных нет. Разумеется, мимо такой гигантской валютной кормушки, как «Аэрофлот», пройти спокойно он не мог никак!
Борьба за установление контроля над российским национальным авиаперевозчиком началась где-то осенью 1995 года.
Здесь был использован новый вариант борьбы за потенциальную собственность — не через покупку контрольного пакета акций, а путем расстановки «своих» кадров на руководящие посты.
Так, уже в середине ноября первым заместителем гендиректора «Аэрофлота» по финансам и коммерции стал Самат Жабоев — правая рука Березовского в «ЛогоВАЗе».
Но это назначение лишь завершало сложную комбинацию с назначением на пост руководителя главной авиационной компании страны маршала Евгения Шапошникова, состоявшееся при живейшем участии Березовского. Будучи формально генеральным директором, маршал на самом деле мало что решал сам, а в основном только подписывал документы, подготовленные командой Березовского.
Присутствие главы «ЛогоВАЗа» ощущалось и при назначении на пост нового директора аэропорта «Шереметьево» Василия Акпорисова…
Березовский методично продолжал «внедрять» в «Аэрофлот» своих людей. Так, там оказались не только Шапошников и Жабоев, но и Красненкер, Глушков и другие деятели, через которых Березовский мог без особых проблем контролировать финансовые потоки компании.»
Ю.И.Скуратов, «Кремлевские подряды. Последнее дело Генпрокурора».
«СЕМЬЯ» (ЕЛЬЦИН И КО) ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1391.html
ГРЯЗНЫЕ ДЕНЬГИ И ДЕГРАДАЦИЯ СТРАНЫ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1384.html
СХЕМА БОРЬБЫ С НЕУГОДНЫМИ В КРЕМЛЕ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1383.html
МАЛЫЙ И КРУПНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1377.html
КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС В УПРАВЛЕНИИ (КОМПРОМАТ) - http://actually.pro/1387.html
++++++
Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»